1.针对问题

改变企业经营管理随意性意识和行为倾向；

引导企业规范价值经营、能力管理行为；

奠定企业价值积累与能力提升系统性、规范性基础。

一事一世界、一物一乾坤；

生命与运动都有其自身规律。

花开花落、潮起潮落会有时；

不弄清楚为什么花开花落，潮起潮落则无法把握时机。

企业生存发展规律、市场价值规律，似乎每个经营管理者都懂。

专家、课程、培训与学习交流，这些问题似乎早已不是问题！

发展规律、价值规律，要知其所以然并灵活运用也不容易！

理解、掌握生存发展或价值竞争力规律，才能胸有成竹！

2.企业利润产生规律

图6-1利润图谱

利润状况取决于产品或服务价值——

产品服务价值取决于市场、技术、品牌、人才、文化等要素价值；

要素资源价值取决于战略定位、发展规划、经营计划流程功能；

战略、规划、计划目标可控性取决于专业职能管控能力；

专业职能能力取决于责权、利益、文化组织管控与驱动机制；

责权利益文化组织机制功能取决于思想格局与经营管理理念。

——这就是利润产生不可违背的价值逻辑关系。

市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力或核心竞争力，就蕴含在这些系统要素与功能中。任何要素的缺失，或系统功能环节缺陷，必然导致企业运营障碍或问题，从而影响企业的价值创造和利润结果！

3.经营者能否把握市场价值规律

认知政策市场与开放市场模式差异，掌握市场价值竞争规律或企业生存发展规律，遵循市场价值竞争规律，是企业持续生存发展的必修课。不严格遵循市场竞争价值规律，所谓的经营转型、管理升级都见不到竞争力提升效果！

企业能否持续赚钱，陷入平庸或步入优秀，有无法回避的价值规律。

盈利能力或利润状态，取决于企业有没有值钱的东西。

产品或服务不值钱，市场、技术、品牌、人才、组织、设施设备等也不值钱，企业陷入平庸、无法步入优秀则是必然结果。

利润或产品与服务价值只是果实，是否硕果累累取决于果树的整体机能。

经营管理体系机制功能存在缺陷，资源价值整合创造能力不足；

经营流程完整、职能功能健全、组织驱动机制有效，才有好产品或利润。

经营思想、管理理念意识格局决定经营流程、管理体系、组织机制功能状况。

世界是人们意识的表象，心有多大，舞台就有多大。

思想境界提升、视野拓宽、习惯改变不容易；

团队或组织，经营观念、管理模式、工作行为的转变更难！

适者生存，企业在市场价值规律面前没有选择权！

经营决策随意性、管理行为散乱性、驱动机制保守性现状必须改变。

注重外部资源、机遇、政策、关系的经营，忽视内部价值流程、能力制度、激励机制体系的构建，市场、组织、文化竞争力的提升永远只是期望。

定位市场价值，尊重市场价值规律，是企业脱困和崛起的唯一出路！

4.高管经营会讨论重点

（1）企业是否存在价值经营体系结构缺陷？

（2）经营决策者是否具备价值与利润整体运营思维模式？

（3）企业的产品与服务是否具备竞争力？

（4）企业的团队与组织是否具备能力竞争优势？

（5）企业的责权与利益机制是否具备强大驱动力？