流程变革准备度评估是根据流程治理以及流程变革项目的管理、实施要求来分解到具体现状，对这些现状进行合理评价。通过这些合理评价，可以分析流程变革项目准备是否充分，会面临哪些问题。

建议评价表格如下：

以上是建议的流程变革准备度评价表格，一般来说，得分在12分以下的企业推行流程变革的困难会很大，大多数情况下是难以取得明显效果的。得分在24分以上才有可能比较顺利的实施流程变革项目。当然，这不是绝对的，一家企业正是由于存在流程变革准备度中的这些问题，我们才要推行流程变革项目。

借助流程变革项目准备度评估，我们可以清晰到了解这家企业的变革现状，并且从现状分析中总结问题，好做针对性的改善。