与一言堂组织文化氛围相对应的管理风格，往往是眉毛胡子一把抓。

管理的显著特征就是制度多、规矩多、管得细、管得多。

制度规矩不成体系，朝令夕改或重叠，甚至冲突。

组织权责不清晰，或界定清晰也执行含糊，结果就是忙乱状态。

诸多鸡毛蒜皮的事情，消耗了管理者的大量时间精力。

因为管得多、管得细，反而影响了许多重要甚至核心工作的开展。

4.形式主义将断送企业前程

瞎忙、假忙，非常恰当地形容了形式主义现象。

管理工作的普遍方式是布置任务、下达指令。

一味地执行工作指令，能否让下属形成自主自动自发的意识与行为？

员工都很忙，因为上级的工作指令频繁下达，甚至朝令夕改、前后矛盾。

工作繁忙是好事，但忙的结果无法提升利润、成本、效益指标都是假忙！

行为如果不能创造价值，不能带来利润，不如取消行为节省成本。

5.持续沟通协调等于内耗

许多经营管理者强调沟通，最喜欢沟通协调，又最困惑于沟通协调。

无论大事小事、不论决策、管理、执行，无论职位高低，大家总是在开会、在讨论、在沟通、在协调。沟通、协调、推动、督促成本高，工作效率低，组织内耗严重。

目标、计划、方案确定之前，交流、沟通、分析、讨论等的确重要。

目标、计划、方案已经实施，还要不断沟通、讨论、协调就是内部消耗。

强调沟通协调是经营管理的固有经验，持续沟通、讨论、协调是企业管理的不良习惯。这种经验和习惯，说明企业的梦想、目标、行为不连贯，目标、计划、责任指标体系不健全。