在企业战略制定的过程中，需要和竞争对手的对比，形成差异化。这包含整体战略定位差异和能力差异。

整体战略定位主要分为三种：市场扎根、技术扎根、供应链扎根。需注意，战略的定位没有正确与错误之分，战略重在取舍，因此战略的选择应尽量与行业关键竞争要素相匹配，以促进企业持续健康发展。

能力差异主要包含五个方面：研发能力、生产能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。

企业一定要苦练内功，培育内在优势，形成差异化竞争，才能真正形成自己的核心能力。以差异化的产品与服务赢得市场与客户，超越价格战，实现高盈利能力的成长，这就需要企业通过加大技术创新投入、人才投入，实现产品技术创新领先，提高产品附加值、跳出价格战的圈子，靠差异化的产品与服务不断实现新的战略成长。