——打造爆品，不能伤筋动骨，我们要循序渐进，这样，才能不影响销量。

我们知道，爆品是尖刀，是集中了所有的资源，打开市场，提升销量的正确策略，但很多企业，都有着历史包袱，推出爆品，会影响到现有市场，那么，怎么做才能顺利打造爆品呢？

对有一定规模的企业，比如3000万以上的，不要全面更换包装、调整产品线，可以先用“升级”的方法，对包装桶标签做局部调整，再对价格体系，实施“降维”策略，这样，经销商、修理厂能立即感受到企业产品的销售力，能迅速的提升销量；

对规模更大的企业，比如年销量上亿的品牌，最好的方式是推出子品牌，或新的产品系列，从包装、价格、政策、宣传、营销上都独立运作，比如长城的“勇干劲”系列，福斯推出的“驭全擎”系列，就避免了和传统渠道、常规产品的内斗；

而对一个中小品牌，比如销量一两千万的品牌，更改包装本来就是家常便饭，其竞争策略，习惯性的是“比低”，同等级的产品，你什么价格，我再低点。而采用爆品策略，通过“降维”攻击，用高等级产品，采取和对手低等级产品同价，或略高的措施，配合新包装，能迅速实现销量上的提升。

你无需担心“爆品”策略被大企业打压，要知道，大企业的产品梯队我们都知晓，他们不可能自我革命，就像柯达发明了数码相机，但为了维护机械相机的市场地位和利润收益，一直雪藏，直到最后被颠覆；施乐开发了小型复印机，但无法割舍大型复印机的丰厚利润，理光成了小型复印机市场的领导者。

润滑油行业也是如此，如果“壳多美”变革他们的价格策略，影响的不仅仅是品牌调性和客户群体，还有各部门的利益。

而中小企业，没有包袱，可以用“爆品”策略这把利剑。