笔者认为，“固定周期订货”这个理念是和“均衡生产”一样关键的理念，但“均衡生产”这个理念无论企业执行得如何，总算是被普遍认知，而“固定周期订货”这个原则国内企业普遍没有认知，在实际操作中，即使是国内的知名企业如海尔和老板电器也没能做到这点。

固定周期订货对整个供应链的平稳运营，供应商的准时交付都能带来极大的好处，唯一的缺点可能是会稍微造成企业自身的零部件库存增加。

所谓固定周期是指让供应商按每周/每周2次/每天的固定频次交付，这个频次由供应商的物流量和运输车辆体积决定。一个基础数据是每种部件的箱件数、包装尺寸，从而计算出来每个供应商的平均物流量，按立方米计算。对于小件，如果物流量很低，那么最低的订货频率为每周一次。

下面结合通用汽车的零件订货来详细阐述“固定周期订货”的实施方法。