要实现产区品牌的价值，政府出面完成区域公共品牌的商标注册，在法律上能够保护品牌，但是也要注意以下几方面问题。

（一）维护好品牌的声誉

区域公用品牌的所有者和使用者责任不一致，每个企业都愿意运用能够带来价值的公用品牌，但是应该由谁负责积累区域公用品牌的价值，由谁负责保护公用品牌的声誉，及应该如何负责，理清责任与管理品牌的难度相当大。所以，无论政府还是企业，都必须考虑区域公用品牌一损俱损、一荣俱荣的风险。例如，“好客山东”是山东旅游局花费巨资打造的区域公用品牌，但是因为一只虾让品牌蒙受损失，同时，也会影响消费者对其他使用“好客山东”品牌的企业的信任。

对企业来讲，依然需要考虑建设自有品牌，一方面，能够打造自身品牌的个性，另一方面，建立自身的品牌识别，积累品牌的声誉。

在使用区域公共品牌时，可以借鉴国外的成功做法，但是企业仍然主要突出自己的品牌名称和个性特征，对区域公用品牌除了名称或LOGO标注外，重点要体现产品的品质分级管理，这样才能体现企业市场竞争的主体性，更好地满足消费者的需求。

（二）考虑品牌的品类容量

消费者的品类认知优势，或是产区资源对品类的支撑优势，是产区品牌或者区域公用品牌的价值所在，不能什么产品都套用公用品牌，这样只会稀释品牌的价值，也难以积累品牌价值，形成品牌影响力。

（三）做好产品的品质管理

要管理好区域公用品牌，本质上就是要管理好“产品”。比如，法国的红酒行业为了严格把关产区内的产品品质，以法律的形式严格规定品质标准，有严格的葡萄品种种植限定、规范的种植标准要求、品质等级划分等，最后在成品葡萄酒的包装上粘贴生产过程管理标识。

为了确保品质，政府必须严格执行相关法律规定，不达标的产品要禁用区域公用品牌，发现仿冒品，疑虑坚决查处。不过据我所了解的情况来看，这一点做起来很难，河北某知名产区由政府注册管理产区品牌，当企业产品达不到品质管控标准时，可以通过找关系，随意使用产区品牌，这种情况就不利于区域品牌的建设，已有的声誉也可能被毁掉。目前，全国知名的阳澄湖大闸蟹也正面临这种问题。

但是，在这方面，政府已经意识到问题的严重性，并下定决心整治。

五常大米曾被《舌尖上的中国》誉为中国最好吃的大米，然而，近年来却频频遭遇信任危机。2014年10月，新米上市不久，便有媒体曝出廉价米勾兑冒充五常大米牟利事件，2014年11月，五常市副市长何广铭率维权小组到京暗访险些被打。根据数据显示，五常大米的年产量为70万吨，但是市场销售总额却超过700万吨。

于是，2015年初，黑龙江五常市政府联合新浪黑龙江在微博上打起了“五常大米保卫战”，市长宋泽刚亲自上阵，在他实名认证的微博上，用微视频的方式告诉网友辨别五常米的四种方式：望、闻、问、切。

虽然这一举动有助于提升五常大米的影响力，但在区域品牌管理上收效甚微，无法从产品源头上进行品质管理，解决不了根本问题。