在一个行业正在风风火火的时候，我无意间预测到了行业危机。并不是我对行业非常熟悉，而是基于战略就是一种壁垒这一基本认识。

2011年，我去浙江一家投资光伏的企业，它原来是做经编产品和当地的几个房地产项目，后来决定未来将“朝阳”的光伏产业作为自己的主业，公司从决策到运营生产，用了不到一年的时间。

我盛赞这家公司企业家精神的同时，提醒他们注意行业风险，这个行业3年之内可能会出问题。

2001年10月，光伏产业寒冬来临，公司打来电话，问我是不是跟海关很熟悉，对进出口数据很了解，不然怎么知道光伏产业会出现问题。

事实上，我对光伏行业几乎一无所知。但为什么我会判断这个行业3年内一定会出问题呢？其实，我是基于一个常识性的思考：一个门外汉，只需要有钱，一年之内就可以投资、生产，除了钱之外，没有任何壁垒，而且这个行业看起来是一个“朝阳”行业，那么这个行业必然会面临过剩，光伏热已有几年，我想再来三轮投资，过热一定会出现。

今天的成长，不等于明天的成长，壁垒就是成长的保护器。

战略不仅仅是要赢得现在，而且是要赢得未来；企业不仅仅需要生存，更需要在市场上赛过竞争对手，追求市场份额和利润。

企业的战略就是主动谋求生存与竞争地位的手段，而无论是生存或者是取得市场竞争地位，都需要构建竞争壁垒，拒敌于外，否则企业就如同风中飘絮——一吹就散。

我们通常可以看到，许多企业在一时可以赚钱，但是情况稍一变化，自己面临着倾巢的危险。例如，珠三角的代工企业曾经个个赚钱，辉煌一时，但随着代工企业的增多，竞争加剧，或者外部订单出现变化，许多企业纷纷倒闭。这就是企业没有形成一种持续的关键竞争优势，构建一种壁垒，一有风吹草动，无法保护自己的利润和竞争地位，自己的命运任人宰割。

所以，企业的战略必须要为自己打造竞争壁垒，战略就是一种壁垒！竞争壁垒回答的是企业要在成功的关键要素方面构建竞争优势，形成难以突破的壁垒，从而形成企业的持续竞争优势，以达到赢取市场或维护自身在市场中的优势地位。