组织工作氛围与风气是企业生存发展趋势风向标；

氛围活跃预示着发展；风气向上意味着活力充沛。

氛围压抑、风气负面，预示着企业将步入衰退趋势！

氛围压抑、风气负面，涉及经营格局、管理体系、组织机制系列因素。

办法：健全经营管理体系机制

步骤1：完善战略、规划、计划经营流程；

步骤2：健全市场、产品、组织、资产职能价值创造能力；

步骤3：完善责权、利益、文化组织激励机制；

目的：奠定市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力基础；

结果：锻造企业核心竞争力优势。

核心要素3-5 健全价值创造竞争力体系

市场、组织、文化竞争力体系功能的构建完善，似乎是专业理念、模式、方法问题，其实是经营格局、价值眼界、能力规律认知问题！

思想保守、理念固化、眼界局限性大，企业无法构建和完善竞争力体系！

4.高管经营会讨论重点

企业的组织氛围压抑、工作风气负面吗？

企业的经营管理问题多而复杂吗？

企业的盈利状况持续稳定吗？

企业是否存在责权抱怨与冲突？

企业是否存在利益分配抱怨与纠纷？

5.问题解决关键提示

经营决策者是否关注组织风气与工作氛围状态？

经营决策者能否看透风气被动、氛围压抑背后隐藏的危机？

经营管理团队能否达成解决组织氛围与风气问题的共识？

经营管理者是否具备从价值、能力、活力层面全面优化的认知？