在创业期做决策，一般都是老板“凭感觉”，“感觉"可行，一拍脑袋，一个人说了算。没有经过严密的分析、论证。这种做决定的方式显得“粗糙”“草率”，没有根据，不科学。因此，常常是做了决定后很快就改变了决定。

在企业发展期做决策，由于涉及的资金、利益、要考虑的因素较之创业期要大很多、复杂很多。这就要求老板做决策时，不能是拍脑袋就算了，而是要进行科学的分析、论证。