曾经，有一个卖场的老板跟我讲，王老师，这次我找的这个店长不错。我问怎么不错？他说每天开晨会很有激情、喊口号、整队，团队的面貌跟以前相比好太多了。卖场的卫生也很干净、产品也没有乱摆乱放了，感觉比以前规矩多了，每天下班前都开夕会，总结当天的工作。另外，还时不时地进行培训。于是我就接着问了几个问题：

这个店长来了三个月了，销售额比以前提升了吗？

每天导购员的工作跟以前相比有何变化？

这三个月这个店长做了哪几件大事？

团队对店长认可吗？

未来这几个月店长跟你说过工作计划吗？

今年的目标能完成吗？

要完成今年的目标，这个店长是怎么做计划的？

当我就这些问题与这个老板交流后，这个老板沉默了。

老板找了一个“管人”的店长，而不是找了一个“管销售目标”的店长！

一个优秀的店长都是为了完成目标而进行的管理，而不是因为当了店长而尽的管理职责。