自由读 — 四、设定审核评价关系

选择谁作为评价人，基本要遵循“3F原则”，即熟悉（Familiar）、合理（Fair）和事实（Fact）。

 熟悉：与评价对象有密切工作接触，对评价对象有很好的了解。

 合理：不是越多越好，适度合理，需选取跨部门同事&客户至少2人，原则上每人评价同事建议不超过8人，邀请同级同事评价建议不超过10人，避免因需要评价的人太多导致失去耐心。

 事实：与评价对象无明显利益关系或矛盾关系，能够提供客观、真实的反馈

评价关系一般由评价对象先行自主提报，针对跨部门同事，需要有明确的提报理由，以表明选择的合理性，通常是有项目合作，流程协作等，对应的HRBP进行初步审核，直接上级进行最终的确认，具体如下：

表5-5 评价关系设定建议

角色	可提报范围	提报数量要求
上级	实线：直接上级，隔级上级	下限1，上限3
虚线：直接上级
同事	同部门同事：汇报给同一个直接上级的同事跨部门同事：汇报给不同直接上级的同事	同：下限3，不足3全选；无上限
跨：下限2；无上限，需有提报理由
合计：下限5，无上限，一般建议10人以内
下属	实线：直接下级	实线下级：下属人数≤20人的，要求全选，＞20人的，要求选至少20人
虚线：直接下级	虚线下级：无数量要求

如果是线下收集评价关系，则需要借助一定的模板工具，收集核实完毕后再导入评价系统，可参考的模板如下：

表5-6 评价关系线下收集模板表

填表说明： ①上级1人 ②隔级上级1人（如有，隔级上级最高到片区总，隔级上级酌情填写，可能存在隔级上级不了解的情况） ③自评1人，直接下级（如有，20人以内全部包含） ④部门内同事和跨部门同事选择若干人（要求必须是强工作沟通联系的人员）
评价对象基本信息	评价关系	评价者基本信息
员工ID	姓名	所属部门	工作邮箱	手机号	角色名称	员工ID	姓名	所属部门	工作邮箱	手机号
					自评
					上级
					隔级上级
					部门内同事
					跨部门同事
					下属