阿米巴奖金与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬的情况。奖金的发放也应根据阿米巴哲学中的利他精神，先满足巴员的奖励，然后再考虑巴长及巴单元中的管理人员。

（1）阿米巴奖金设计，主要有如下特点：

第一，哲学：利他共赢。

第二，来源，超越阿米巴经营目标之上的收益。

第三，公司与本阿米巴进行分配。

第四，对阿米巴单元而不对个人。

（2）阿米巴奖金层次。

阿米巴奖金层次体现在：

第一，任务完成奖金，如表11-1所示。

第二，超额奖金，如表11-2所示。

表11-1 任务达成比例

表11-2 利润超额奖金比例

（3）阿米巴奖金设计顺序。

阿米巴的奖金设计有两种，如图11-2所示。

第一种是自上而下设计。

第二种是自下而上设计。

图11-2 阿米巴的奖金设计有两种

两种不同的设计方向：

第一，自上而下设计。只设计上一级阿米巴的奖金总额，由其统筹下一级。

我们只设计上级阿米巴的奖金总额，下面好几个阿米巴不管了，即交给商机阿米巴巴长去负责。

如一家公司进行奖金设计，做到二级阿米巴为止。那么，有的有二级阿米巴，有的还有三级阿米巴，就不管了。只奖到二级阿米巴，至于三级阿米巴的奖金怎么发，二级阿米巴的巴长说了算。这是自上而下的。

第二，自下而上设计。从最底层阿米巴开始设计，形成复合阿米巴。

先设计三级阿米巴，之后设计二级阿米巴，接着设计一级阿米巴。

通常情况下，每一个上级阿米巴都包含着一个或一个以上的二级阿米巴，这就形成一个复合阿米巴。

所以，自下而上设计的时候要注意，上一级阿米巴只有确定下一级各个阿米巴，都完成了一定的业绩比例；或者是整个阿米巴，都完成一定业绩比例的时候，这样才能拿到奖金。