编号

活动

活动描述

负责岗位

输出

1

组建PDT团队

研发总监选择和落实完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心组成员，必要的项目外围组成员。确定项目名称和代号

研发总监

PDT经理

2

制定概念阶段计划

项目经理根据标准项目计划制定项目详细开发计划，确定各步骤的人员和时间，制定计划时需保证项目成员有较充足的时间参与。按照模板要求创建项目管理问题跟踪表，开始对项目进行跟踪记录

PDT经理

项目计划

项目管理问题跟踪表

3

项目开工会

²  项目经理根据项目任务书中人员配置召集项目成员，召开项目启动会议。启动会意义非常重要，需要包括项目成员所在职能部门主管参加。

²  启动会的一般议程有：阐述项目目标、项目任务书宣读和接受仪式、核心团队人员任命和相互介绍、前期工作回顾、阶段交付件介绍、项目计划和进度要求、个人和团队激励机制、资源承诺书。

²  根据要求创建项目管理目录

PDT经理

4

概念和技术方案

²  进行行业标准及产品应用标准等标准化的调查研究，研究外部的产品、元器件和制造工艺技术，对竞争对手的技术方案进行调研分析。进行技术方案的可行性调查研究，对硬件、软件和系统等进行初步的可行性设计与调研。对关键功能提出不同设计的概念，提出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择。

²  整理各类概念，形成产品可选方案列表，该表应该包括概念说明、成本评估、技术瓶颈等。从资源、成本、技术难度等维度评估各个部分的可选方案，进行排列组合组成系统，去掉不可能组合，对剩余组合分别进行评估，选择最优系统组合。

²  进行知识产权的可行性调查研究，与系统工程师共同检查项目所采用概念、技术涉及的专利权和法律知识，并安排对在项目中的新概念、发明、新方案、新造型等进行专利申请。

²  根据项目具体需要，视情况由研发代表与采购代表共同决定是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发

系统工程师

产品概念可选方案

5

定义产品需求

²  根据前期的市场需求、立项材料、可行性分析报告、以前类似产品的经验、教训等对即将开发的新产品的技术需求进行分析，转化为产品研发需求，描述产品功能，定义产品的系统需求，同时提出产品的认证要求与成本要求。

²  产品需求分为内部和外部两个部分的需求，外部需求主要指客户的需求，内部需求为产品开发相关部门对该产品的要求，如产品的可制造、可测试、可安装、可服务、可维护、可使用性等需求，以及结构方面和生产方面的需求等。

²  整合这些技术层面的需求，解决有冲突的需求、去掉冗余的需求，将描述不清楚的需求确定化

系统工程师

产品需求

6

制定产品质量目标和计划

²  本阶段流程活动执行时进行质量活动的引导、审计和培训。

²  结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，按规定的测量和统计方法收集产品质量目标值，并进行评估。

²  进行本阶段的交付件审计，跟踪审计问题至关闭，协调各功能领域的QA活动。完成产品质量月报，组织缺陷分析和质量回溯

质量代表

产品质量目标和计划

7

技术评审1（TR1）

²  TR1重点关注产品需求的完备性及选择的产品概念。

²  PDT经理申请召开TR1评审会，研发总监确定项目评审小组并指定项目评审主持。

²  PDT经理提前将TR1交付物发给各评审委员进行提前审阅。

²  进行TR1评审：PDT经理进行项目情况简单介绍，展示项目管理问题跟踪表，评审委员对产品需求规格说明书和项目管理问题提出疑问，项目成员进行解答，评审小组根据评审检查表的要求为项目打分，评审小组确定是否通过该阶段评审。评审内容包括评估产品设计需求是否充分映射产品包需求，确保产品需求的技术可行性及产品概念的有效性，判断本阶段的交付件描述是否明晰而足以指导产品规格的设计，评估部件重用计划

PDT经理

TR1评审要素表

TR1评审报告

8

定义制造、服务策略

²  制造代表负责组织进行产品生产制造方面的考虑，如生产场所、质量、物流、生产测试、表面贴装、订单履行、库存、制造成本、原材料供应、生产组织方式、是否使用外部单位等，包括初始生产产品、小批量生产和批量生产等环节；

²  针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，确定售后服务方式

制造工程师

产品制造策略

9

概念决策评审CDCP

²  PDT经理介绍评审材料，IPMT成员根据业务决策评审表提出详细问题，PDT成员解答。通过，会签并形成会议纪要，进入下一阶段。不通过，终止相关活动。

²  落实评审修改意见

PDT经理

CDCP评审检查表

CDCP评审报告