传统的人才激励方式手段无外乎销售额提成、利润提成等。这些方式既有效地驱动了职业经理人与所有者利益捆绑，从而形成利益共同体，支撑企业做大做强，又存在着致命的缺陷，即传统激励方式只靠利益刺激，未形成精神共同体，无法从根本上解决企业所有者和职业经理人的利益分歧。

实施合伙制，企业则变“职业经理人”制度为“事业合伙人”制度，从根本上解决这两个问题：一是将职业经理人变成合伙人，将经营者的角色从打工者转变为股东；二是从利益共同体到事业合伙人。提高事业合伙人所占的股份，增加经营层持股，从而捆绑股东与合伙人的利益，激励经营层提升业绩。事业部合伙人，由于身份角色的进化，进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情、创造力和创业精神，强化合伙人团队与股东之间共同进退的关系。

柏明顿管理咨询的内部顾问团队分为好几个部门，有的是专门做某一个行业的，有的是专门做某一个领域的。也有事业部，我们叫事业部合伙人，比如有专门做医药领域的事业部，这个事业部里面有几个核心合伙人。