（一）变革前：推行绩效考核难度大

：公司有六家分厂，部门较多，且考核团队刚刚组建，全面推开绩效考核难度大。如果在六个分厂同时推行绩效考核，那么工作量会非常大，而且考核团队对现在的做法又不是很熟悉，全面推开难度大。

（二）变革后：确定绩效考核试点

：欧博项目组首先选取生产三部也就是三分厂来进行考核试点。

：就是先试点。

：对，先试点。

：分厂是独立的经营单位。

：其实就相当于一个独立的厂。

：HW公司相当于一个集团公司。

：通过六月份的模拟绩效考核，项目组掌握了各部门的数据指标，也了解了各分厂的实际情况，最后确定以生产三部为绩效考核试点。如果没有六月份的模拟数据，我们也就不知道各个分厂实际的情况，选点就只能凭感觉了。为什么以生产三厂为绩效考核的试点呢？因为通过数据统计，我们发现这个部门最需要改善，它的问题最多，业绩是最差的，而且也是最需要加工资的。相对其他分厂来说，生产三部的员工工资比较低，员工的积极性也不高。因此，这一个厂最需要进行绩效考核。

从7月份开始，项目组首先以这个分厂为试点推行绩效考核，考核名单如表2-17所示。

表2-17 生产三部绩效考核名单

：表3-17中考核的主要是这个分厂里面负责生产的人员。

：分批次对生产三部的人员进行考核，首先考核一些关键岗位的员工，是吧？

：对。先考核生产经理、油炸组长、炼油组长、机修组长、机修员，每一个岗位有几个考核指标也都列出来，让大家都知道。