组织规模

组织年龄

陷阱

解决方案

较小

起步

群龙无首

创立核心领导团队（若干个联合创业者）及领导权威（团队中的主心骨）

较小

起步

个人化

健全职能机构，引进专业化程度高的职业经理人及高素质的“学生兵”，完善流程制度体系

中等

发展

本位主义

进行以分权为主题的体制变革和机制调整

中等

发展

失控

将职能制和分部制结合起来，形成双重管理纬度及双重权力关系，即矩阵制组织形态

较大

成熟

大企业病

既变革组织机构和体制，又变革商业模式和价值流结构；打通内部和外部边界，在内部合作和外部合作中导入虚拟组织机制（写作联盟等）

大规模

成熟

未知陷阱

持续探索……