“行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之。”我们老板是一位知识渊博的学者，更是一位“实战出真知”的企业家践行者，他拥有“敏锐”的嗅觉和“持续学习”的品质。参加任何一场培训或与专家学者做过任何一次交流，总会给我们带来新的理念和问题。同样的，他也不断地利用自己学到的知识去策划一些公司提升管理效率的方案和研发思路。他除了喜欢思考，还是思考，思考公司的一些难题该如何解决？思考公司的发展方向；思考公司的组织发展；思考公司决策是否有误？思考事情的处理是否得当？等等。

日常除了我会在老板决策后或行动发现有与公司不一致的流程时，去跟老板沟通他在处理一些细节问题外，老板在发现事情的决策不完美时，会主动复盘、分析问题的所在并向我提出问题的解决方案和纠正措施。在公司业务飞速发展的2020，公司的业绩空前的好。业绩好的用“嘚瑟”来形容这样的局面也不为过，我们的老板确十分冷静，每月的分析决策时都认真的组织大家复盘每一个点，哪些点做的好可以继续下去，哪些点我们做的还不够好需要优化迭代，更难能可贵的是老板总在不断的复盘自己对经营方面哪些可以更好，永无止境。

图7-1 IWKID迭代模型

“那些不知道历史的人，注定要重演历史”，老板会经常跟高管团队展开研讨会，复盘反思公司在不同时点踩过的雷、踏过的坑，以及当时遇到这些问题的时候，组织是如何反应的。把这些点整理、融入到我们的流程中，可以让我们不管在什么时候，顺利也好、阻滞也好，都能沉下心来思考，不浮躁、不草率，更好的保持业务连续性以及高复合增长。

公司只有在更规范的情况下，才能走的更远。在老板身上，我们看到的并不是一味的独权和专政；而是一位遇到任何事情，都是“反求诸已”的思想。也只有这样，他才能在公司迎得部属信服。