自有员工本身具备仓内的工作能力，尤其是老员工，对于大促的峰值生产也是具备相当的经验。因此，在对自有员工的管理中，不需要做太多的培训类工作，可以直接上岗。但自有员工也有一个问题，对仓内的工作过于熟悉，本身有一定惰性的，在仓内的原本工作中有偷懒摸鱼的机会，现在货量大增，容易造成员工反感，不愿担负超量的工作。

因此，在进入峰值生产前要进行多次的员工动员，在工作中渲染氛围。调动员工情绪，制造兴奋和战斗的氛围，给员工以形式感，使其明显感觉和平时不同。在这样的氛围感染下，员工的情绪被调动，积极性才能有效激发。这是对自有员工管理的第一步，也是非常重要的一步，和战前动员是一样的目的。