这里的新组织广义上是业务型HR部门，狭义上是BP、CoE和SSC这支柱，或者市场叫HR三驾马车的组织模式。配合机制探讨的是一套如何让HR部门作为一个整体ONE HR的协同作战机制来跟业务合作，并加速组织成长和业务目标的达成，借此反转HR在业务心目中的位置。

打铁还要自身硬，为了实现业务型的ONE HR，HR团队需要有四个协同：认知、战略、组织到运营的协同。只有实现这四个层次的协同，才有可能建立真正完整统一的团队，一支有格局、能征善战的队伍，才能真正融入业务和管理团队，成为CEO离不开的左膀右臂。如图13-1所示。

图13-1 四个协同