简单流程的内容如下：

1.做准备

熟悉标准（如VDA6.3、 FIEV version 2003等）、产品图纸、规范、客户标准/协议/合同等要求，以及制程工艺与产品特性。

2.现场审核

一般直接从来料控制/供应商管理/库存管理开始，再到生产流程，简单方法就是拿一份控制计划，一步一步查下去。对于每个工序都要考察的问题点，像设备维护，没必要查所有的设备，只要查关键工序的设备校验/维护/能力研究。其他像人员、方法和材料（man, method, material）等关键工序一定要细查，如果时间不允许，非关键工序不要面面俱到。直接问操作者，发现不合格，应向责任者指出并确认。记住一定要很专业、有根据地提问题。

3.总结会

总结会就是做陈述，一定要交代清楚，让相关责任者接受你的发现，并就相关措施可以进一步讨论并确定完成时间。

4.措施跟踪并关闭