以前林枫是在世界500强工作，身边都是素质比较高、能力比较强的人才，毕业于国内外重点高校或来自各大知名企业，也经过系统化、专业化、职业化的培训或职场熏陶，企业已经帮助你准备好了优秀的人才资源，你带领的是“精兵强将”，手里拿的是先进武器，而且每个人都能自动自发开展工作，因为内部有完善的绩效管理机制与竞争机制，自然管理效果明显。

而在创业型企业，员工来自参差不齐的企业，特别是初始创业阶段，没有人愿意来这一穷二白、前程不测的企业，CEO连保安、会计、出纳等角色都要兼任，让人愿意相信你过来一起干已很不容易；那时候，只要是个人，能干活的都先招聘进来再说。所以，由于历史的原因，Y企业的员工，有的只是中专、大专学历，有的知识技能不过关，有的缺乏职业素质，有的管理能力薄弱，你可能带的是一班“虾兵蟹将”，“乌合之众”，怎么办？

以前你带的是“精兵强将”，能够打大仗、打胜仗，而现在，你带的是“虾兵蟹将”，你还能继续打好仗、打胜仗吗？——这个问题，是对所有加盟创业型企业的管理者的最大考验，不仅林枫，每一位从大企业跳槽过来的高中层管理者，都在不断接受考验。

如何既能把事情干了，而且干的质量还不差，同时保证团队的向心力、凝聚力，这对每一个管理者都是极有非常有挑战的。所以林枫在挑选管理者的时候，都会考察他是否能保持自律并影响他人，是否具备带领“虾兵蟹将”队伍的能力，不仅要有比较好的包容性、开放性、忍耐力，同时要有持续归零、持续学习的心态，把自己、把他人做好定位、摆正位置，才能够带好这支从“青纱帐”里跑出来的队伍。