组织管控机制决定企业创造活力；

经营格局宏大、管理体系健全

——缺乏机制活力同样一筹莫展。

企业瓶颈性问题大多源于组织文化激励机制缺陷。

思想、理念文化管理机制；

模式、制度组织责权机制；

薪酬、奖金福利利益机制；

共同构成文化竞争力驱动力。

核心要素3-1 文化竞争力体系功能要素

看不懂这张图谱内在逻辑关系的经营者，肯定管理不好企业；

或者说企业必然问题不断、困难重重！

工作心态普遍被动，战略、规划、计划完善有什么意义？

团队精神涣散，优秀的产品、完善的服务怎么可能创造出来？

组织氛围压抑，经营格局宏大、管理体系健全有什么价值？