2017年春天注定有些不平凡。为了不辜负这一轮美好的春光，HC管理咨询团队入驻AT数据公司进行调研。在调研阶段，与集团的高层领导、部门负责人和基层员工开展了细致的访谈和沟通，通过了解各层级、各部门对本次项目的看法和建议，把握整体现状与需求，为后期方案的设计与落地实施奠定了基础。经过总结分析，HC管理咨询团队发现，就该公司而言，存在以下几个个性化的特点：

在管理体制上：由于缺乏人才晋升机制，公司技术团队都是做大数据技术的工作，普遍高学历高，都是海归或双一流高校硕士学历，管理岗位有限，技术人才感觉到晋升无望，常常因为晋升的事情让员工存在困惑。

在人员情况上：由于缺少晋级评价标准，员工看不到在公司的发展前景，对管理工作配合的积极性不高，甚至有部分人才被竞争对手挖走，具体表现为，干部员工不清楚自身能力哪些方面有欠缺，并且在人才发展方面配合度较低。

在日常工作中：主要体现在项目遇到阻力时，技术人中总是将难题抛给领导，对管理技术的深入研究存在问题。

针对具体的问题，HC管理咨询团队通过对表面现象分析，认为首先要梳理职位体系、建立任职资格标准、晋升通道及评价体系。之后在技术部门开展相应的试运行，确保落地后再全公司覆盖。

HC管理咨询团队对岗位员工进行细致的访谈，以及对岗位职责、制度、流程、任职资格模板设计与验证、工作综合分析、人员评价等分析研究，认为AT数据需要集中解决以下三个方面：

1职业通道不畅通，缺少评价标准

核心表现为：员工职业发展路径不清晰，导致自技人才对自身迷茫，不清楚自己发展方向。同时职业发展通道单一，容易触碰天花板，导致员工看不到发展希望。没有客观标准来确定什么情况下能晋升，员岗员工定岗缺标准，更多是领导凭感觉来评价。