这里要讨论的不是如何开好晨会，而是如何将精益改善与晨会结合在一起。

如何将精益的理念、方法及改善的活动分享给每个员工，是众多精益推行者头痛的问题，因为企业的员工较多，尤其是劳动密集型企业，如何让成千上万的一线员工得到培训和分享成果呢？

精益晨会是一个非常好的平台。

精益晨会，是把精益知识融入每日的晨会中，利用晨会这个平台，日复一日地与员工进行精益改善的互动。

开好精益晨会要坚持以下四个原则。

一、原则一：模块化

将复杂的精益知识分为不同的模块，比如，七大浪费、JIT、TPM等不同的模块，再进一步将每个模块的知识分解成5~6个知识点，如表2-10所示。

表2-10 七大浪费模块的知识分解

二、原则二：每日讲

将分解和简化后的知识在每天的晨会上宣讲，时间不要太长，控制在5分钟以内，如表2-11所示。

表2-11 宣讲七大浪费模块的知识的时间安排

三、原则三：循环讲

简单的知识一定要天天讲、重复讲，才能够达到效果。每个模块知识必须重复讲3~4周，确定达到效果后再讲另一个模块的知识。

四、原则四：互动讲

工厂不是军队，员工也不是军人，晨会或班前会是员工与管理人员沟通的平台，要改变传统的说教式、批评式、命令式的晨会或班前会模式，以员工互动为主，比如，采用轮流主持、问答、图示、案例等方式，关键是让员工有机会在晨会上表现自己。

在启动精益晨会之前，必须做好以下安排。

（1）将精益知识分解成不同的模块和知识点，制作标准的培训教材。

（2）培训精益晨会讲师，将晨会的组织者（如班组长）培训成合格的精益讲师。

（3）重新设计精益晨会的流程和标准作业，在每日的晨会中插入精益知识讲解环节，设计精益晨会的流程、技巧。

（4）定期对精益晨会进行评价，打造精益晨会文化。