医药企业并购要以产品线发展策略为主线，以资源聚焦为核心竞争力。医药企业将来的生存空间归根结底是依赖过硬的产品，这是企业的大未来。对于具有规模优势，渠道完整的医药企业，需要更多的新产品作为业绩增长点。收购拥有优秀产品的中小规模公司，对现有产品线进行补充，实现优势互补，让资源得到优化和聚焦。

绿叶制药之所以在产品线上可圈可点，除了研发长期投入外，还在于精准并购。绿叶制药在上市前，主打产品只有七叶皂苷钠，用于水肿的治疗，市场相对比较小，产品线比较单一。绿叶董事长刘殿波决心要并购转型，重新打造绿叶产品线。2007年收购南京思科，获得了力扑素（紫杉醇脂质体），属于全球首个上市的紫杉醇新剂型，用于治疗肿瘤；同年拿下北大维信，获得血脂康胶囊；2011年收购宝光药业，获得阿卡波糖胶囊，进入糖尿病领域。2014年港股上市后，收购北京嘉林药业，获得阿托伐他汀，进一步加强心脑血管药物产品线布局。可以看出，绿叶制药的并购核心始终围绕着获取大产品而并购，通过几起成功的并购，绿叶制药成功地重新调整产品线，由原来单一的水肿治疗市场扩展到抗肿瘤、心脑血管和糖尿病三大重磅细分市场领域。