S公司火烧眉毛，安娜决定寻找咨询公司诊断治理

这是安娜第三次跟总裁老赵沟通企业文化诊断治理的事情了，老总裁一心想着业务搞好一切都好，对于这些职能部门的事情，并没有太上心。

“我听说，这个月市场部被竞争对手挖了三个大客户，还损失了一个销冠团队，调查后发现员工对于公司的战略并不认同，只想赚钱了事。这不利于我们明年推进新的产品上市。虽然新产品有助于公司建立品牌形象，实现社会效益，但新产品投入市场的前期不仅让员工的工作量增加，还让提成变少，预测会有大比例的人员离职。”安娜有点儿想威胁这个固执的老头了。

终于，他的目光从电脑屏幕转到了安娜的脸上。

“咱们公司成立于1999年，自从2002年在中国香港、美国纽约成功上市以后，现在也是S省最大的全外资企业，是S省乃至西北地区第一家在境外整体上市的通信企业。这个行业也是寡头垄断，竞争者就那么几家，要是销售人员被挖走，市场占有率会快速下降的。

“所以，为了更好地建设公司团队，更好地支持战略落地，我强烈建议能做一次系统的专业企业文化诊断，我已经对比了三家非常优秀的咨询公司，也有一些初步的方案，耗时约一个半月，在年底前，我们就能做一波新的团队建设，帮助稳定军心，降低年底员工流失率。”安娜抓紧时间把方案放到总裁面前。

这个固执的老总裁终于点头了，其实他从市场总监的汇报中已经感受到了最近业务开展困难的问题，调整战略的同时建设团队也是非常重要的。

S公司主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权，在通信行业中处于绝对优势。S公司企业效益稳步提升，运营收入六年复合增长率达到22.4%，六年多来累计纳税超过17亿元，公司被评为S省A级纳税企业，树立了良好的公司形象，成为通信市场竞争中的佼佼者，实现了企业效益和社会效益的双丰收。

但是，最近的情况真的是让人着急。