当有团队成员来找林枫求助的时候，林枫会先停下手里的工作，优先处理下属的事情，他天然的意识到，这是最好的鼓励士气，并让团队整体绩效最佳的方式。

如果团队成员有需要向你求助的事情，你不去及时处理的话，这些事情会因为没有往前推进，就会停滞在那里，处理这个事情的人有可能也是闲在那里空耗，这对组织是有损失的，是人力的浪费；如果多个下属都是这样，该处理的关键事情由于领导的原因不能进展下去，部门的整体工作进展就会受到影响。

相反，当你先把下属的事情处理和解决了，下属就可以往前走了，也就是说团队成员可以同步前进，整个团队的“流量”就变大了，团队整体绩效就会提升，这其实是很关键的团队管理方法。

因此，林枫秉承这样一个原则，当下属找到他的时候，他下意识的会马上给予反馈与回应，如果他们需要帮助，就马上连接相关的资源去帮助他们解决问题，这样会让下属有一种做事的畅快感，有了事情很主动的来找他，他们的积极性得到充分的保护与激发；但是，如果领导让他们一直在等，甚至不知道等到什么时候，他们就会耗时间，耗掉的还有他们的积极性，会渐渐滋生一些负面情绪，甚至会怀疑自己是不是不重要，所以领导不重视自己的求助。

所以，最好的领导会及时给予下属反馈，以最快的速度帮助他们解决问题。