三、最大挑战是面向未来看现在

世界经济增速放缓,贸易保护主义、单边主义加剧,国际金融市场震荡,中美经贸摩擦使世界格局加速动荡,中国经济转型阵痛凸显,周期性、结构性问题叠加。中国正在加速全面深化改革和市场化,新技术浪潮冲击和社会重建使中国的商业环境、竞争态势、机会与风险的分布正在发生历史性的巨变。中国特殊的发展阶段决定了微观经济层面呈现五个短期化,即产业周期的短期化、产品周期的短期化、商业模式的短期化、竞争优势和盈利水平的短期化。企业经营将面临更大的动荡和更多的风险。面向未来,最大的挑战是我们能否站在未来看现在。

站在现在看未来是本能,站在未来看现在叫本领。企业经营最大的挑战就是来自未来的不确定性,要适应外部不断变化、日益激烈的竞争环境,企业家必须具备预见未来的本领,做出坚定的战略判断。同样的社会经济环境下,甚至企业家的出身和成长环境也相似,为什么两家公司在几年后有着全然不同的结局?为什么环境在一些企业家心中是制约因素,而对另一些企业家来说只是经营条件?归根结底,企业家的洞察力和意志力是企业家的战略思维。

战略思维是企业家要关心企业生存的理由,知道企业应该做什么,不能做什么?

企业想做什么?

怎样保证企业可持续健康发展?

如何保证企业发展速度、灵活性和适应性?

如何维持客户的忠诚度?

如何培养人才,留住员工?

如何设计机制,激励创新?・・・・・・

沃伦·巴菲特的黄金搭档,有着“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之称的查理·芒格说:“宏观是我们必须接受的,微观才是我们可以有所作为的。”今天怎么做取决于我们对未来怎么判断,而未来怎么样又取决于我们今天如何设计。企业持续成长的先决条件是领导者的洞察力和意志力。《领导力引擎》(The Leadership Engine)的作者诺埃尔·M.提切(Noel M Tichy)在书中指出:“成功的公司之所以成功,是因为它们拥有优秀的领导者,这些领导者指导组织中所有层次其他领导者的成长。”企业家在认知上要把环境当作经营条件而非制约因素,企业家在态度上要坚信企业有效增长,并将使命灌输到行动中,让全体成员依照公司的使命来调整自己的心态和行动。


思考与练习

1.你的企业是否设置首席战略官?你如何评价他的能力?

2.你的企业成功的关键要素是什么?

3.历史成功的关键要素能否支撑你继续成功?

4.你的企业要持续成长,需要做哪些方面的改变?

5.你的企业在战略管理上有哪些问题?