企业要整合全产业链，需要在某一两个产业链环节上具备明显优势，而且还必须从战略上进行考虑，每一步产业链整合的目的是什么？现在或将来为企业带来的价值是什么？这样才能更有效地整合全产业链资源，发挥产业链的协同效应，否则就是死路一条。

汇源可以顺利地从饮料生产、销售环节进入到果树培育种植，轻松完成全产业链布局，因为它有强大的品牌和渠道优势，当然也可能会遇到资金断链的问题。栗源可以在短短几年内，通过提升板栗深加工的能力，完成在板栗品类中的品牌和渠道建设，因为它掌控了独特的产区资源（拥有产区影响力和品类资源的稀缺性），控制了大部分的上游原料。

现在的很多农业企业既没有独特的品类（知名产区优势），没有雄厚的资本，没有强势的品牌，没有精干的团队，更没有成熟的渠道，靠有限的资金和社会关系，靠政府的政策性补贴，弄块地就开始做农业全产业链运作，这不是飞蛾扑火，阻碍企业发展吗？

对农业企业来讲，具备产业链某环节上能力优势，对全产链的运作起到通领作用，对全产业链资源的整合起到聚合效应，否则不管是哪种方式的产业链整合，都只是一种简单的资源拼凑，产生不了更大的价值。