序号

角色

内容

1

IPMT团队

²  审批和签发PDT项目任务书；

²  根据公司业务战略、产品战略、市场情况、获利能力、资源的可获得情况和风险等，在产品开发决策评审点做出“项目继续/项目终止”的决策，包括概念决策、计划决策、市场发布决策、生命周期终止决策；

²  确保产品线与功能部门管理层的良好配合，及时解决问题；

²  确保产品在早期就关注可制造性和可服务性；

²  确保PDT具备管理产品开发的专业项目管理技能和制度；

²  IPMT管理已承诺分配和未承诺分配的资源，在业务决策评审点时将适当的资源分配给PDT；

²  管理产品线预算和资源计划，通过管道管理保证产品组合的平衡；

²  激励和管理PDT的行为表现，对PDT的成功表现给予适当的奖励

2

IPMT主任

²  项目开始时评审和签发PDT项目任务书；

²  决策评审会前熟悉相关评审材料并与PDT成员进行沟通；

²  召集并主持评审会议，当场给出决策结论；

²  签发决议文件及附件；

²  对IPMT成员的评审表现做出评价

3

IPMT成员

²  项目开始时对PDT项目任务书提出评审意见；

²  决策评审会前熟悉相关评审材料并与PDT成员进行沟通；

²  参加决策评审会议，提出决策意见；

²  在决议或项目合同书上签字，代表本部门向PDT做出承诺；

²  决策会后，贯彻和落实相关决议

4

PQA

²  制定并有效执行业务决策评审流程；

²  组织业务决策评审工作，包括制定月度决策评审计划，接受PDT的决策评审申请材料并对之进行规范性检查，将评审材料提前一周发给IPMT成员，组织决策评审会议；完成决策评审会后相关事宜，如决议下发、决议执行情况的跟踪等工作；

²  组织IPMT专题活动，如每季度听取/审议产品线年度研发规划、市场规划、产品线季度研发、市场状况汇报、产品线季度/年度财经状况汇报等

5

PDT Leader（LPDT）

²  按流程要求组织PDT成员完成各阶段的任务；

²  按决策评审材料交付件要求准备好支撑决策的评审材料；

²  组织PDT成员在决策评审会前与IPMT常委及相关委员进行沟通；

²  组织PDT按项目合同书要求完成项目目标

序号

主题

内容

1

产品背景简介

²  产品承诺：业务功能与性能指标、下一步规划、技术评审结论；

²  市场：市场形势、市场需求、市场定位、产品进入市场带来的机会与风险、市场容量、营销生命周期、竞争对手、上市策略；

²  财经：投入与回报、盈亏平衡点；

²  市场供货计划：市场发布计划、生产切换计划；

²  知识产权：专利和技术保密申请情况、产品名和商标、软件版权；

²  风险及规避措施：技术风险、市场风险、成本利润风险；

²  试生产：人力、设备、产品成熟度、生产环境、试制产能

2

评审意见、问题汇总及解决计划、责任人

序号、问题描述、责任人、解决措施和计划

3

评审结论建议

经过××决策评审，建议××产品通过（不通过）××决策评审

4

决策参与人员

时间、地点、主审人、组织人、记录人、参与评审人员