近几年很多企业都向国际大型企业、知名企业学习引入OKR的工具方法，但是在引入过程中，缺少对这种工具方法的了解和适用性分析，导致在实际操作中，效果不佳。在OKR的研究中，一个企业是否适合采用这种工具方法，要看目前的管理基础是否足够、团队是否有明确的进取心和高目标制定计划。DY科技遇到的问题较为典型，对于是否适合、如何采用、过程中如何落地等，HC管理咨询团队提出了明确的建议和分析，并进行了详细的项目管理计划，对下一步工作提出了明确指导。DY科技结合战略解码落地OKR管理方案，达到了DY科技预期的效果，也给了HC管理咨询团队一致好评。

到编写DY科技的案例时，HC管理咨询辅导OKR落地有2年时间了，前不久与DY科技人力资源副总裁会面沟通时，回顾了曾经OKR落地的故事还历历在目，借此机会，将项目部分效果呈现：

1、前期战略研讨，让管理团队进一步清晰现在的竞争格局，明确未来的发展路径，同时构建了核心团队对未来发展的信息。

2、建立了目标管理机制，过程追踪机制，构建了从目标制定，到过程管理，结果评价的闭环，拉通了目标上下对齐，左右协同；

3、建立了考评机制，考评机制倒逼员工自我成长，同时让人才识别、人才晋升有明确依据；

4、OKR对于文化起到了非常好的反向促进作用，OKR强调的透明、尊重、开放的文化，进一步传承了公司的企业文化精髓。

5、考评机制对应的奖金分配以及长期期权机制的结合，激励员工积极向前，共创共担共享；

6、公司在运作一年OKR后，孵化业务取得明显进展，在用户数量以用户活跃度的数据都有了明显提升，进一步推高了公司估值。把一团散沙的公司凝聚起来了，现在部门与部门之间协作非常流畅，大家向着同一个目标奋进，十分团结友爱。