预算做出来，先进行团队内部讨论，组织人员包括区域行政文员、区域市场企划、区域销售主管、区域主干业务、片区经理等，由下而上反复提问和修正。

外部推敲：安排团队之外的人员进行疑虑提问，类似于优秀分销商、优秀批发商，甚至优秀终端客户等，不要怕出现问题，现在出现问题只要修正即可，运作中出现问题就会手忙脚乱。