朗玛布局的五大板块，即医疗资讯、视频问诊、实体医院、智能硬件、医药电商。

医疗资讯：2014年6月27日，以6.5亿元全资收购39健康网。

视频问诊：2015年12月，成立贵州互联网医院管理公司；2016年2月成立叁玖互联网医院，在互联网上搭建疑难重症二次会诊平台和面向基层地区的“下沉式”医疗健康服务平台。同时，打造IPTV智慧医疗家庭健康服务平台。

实体医院：2015年10月，通过增资贵阳第六人民医院1.4亿元获得66%股权。

智能硬件：贵州拉雅目前业务方向以生化监测POCT设备（如血糖、尿酸、胆固醇等）等研发生产为基础，以满足基层医疗机构、家庭和个体化健康管理、疾病预防控制、慢病管理等方面现场快速检测需求，是开展基于互联网的慢病管理的关键一环。

医药电商：出资2450万元与贵阳市医管集团共同成立贵阳市医药电商服务公司，持股比例为49%。2016年9月，以股权加现金方式，以3.17亿元收购贵州康心药业有限公司70.4%的股权。随后从上市公司赤天化手中接过康心药业29.6%的股权，完成对这家销售收入达12亿元的贵州当地医药流通公司的100%并购。

生态圈的3.0——以患者为中心的医疗生态圈

医疗生态圈包括：患者、政府、医院和医生、企业、技术平台（互联网+医疗、人工智能、大数据、物联网、云服务等）、服务平台（第三方物流平台、第三方OEM平台、医疗产学研转化平台、医疗投资平台、第三方医疗服务平台、电子商务平台、微信医疗应用平台、互联网医院、远程医疗等）。笔者认为，患者处于医疗生态圈的顶端，政府相关部门通过监管、政策的导向规范，净化医疗生态圈。

第一，以患者为中心的医疗生态圈首先是建立第一级的预防网。提供科普知识，改正人们的不良饮食习惯和生活习惯，通过药品和器械有效控制高血压、高血脂、 高血糖等疾病的发生。

第二，对于一级预防不成功而不幸患上疾病的患者和没有参加一级预防防控网的患者，医院的医生通过先进的器械、有效的药物、设计一套治疗方案把患者医治好。

互联网医疗平台如春雨医生、平安好医生，互联网医院更高效地帮助患者完成挂号、预约、问诊等服务，而微信医疗应用平台则提供方便、快捷的支付场景等服务。阿里健康则提供医药电商、健康保险、健康管理、互联网医院等服务。

在医疗水平落后、医疗技术力量比较薄弱的地区，可通过医联体、网络医院和远程医疗帮助本地的医生完成对患者的治疗。

第三，对已经得到医治或术后的患者，医疗机构可提供各种贴心式的康复途径和措施建立二次预防的防护网。

第四，为患者提供全生命周期、全方位的服务。通过互联网+医疗、人工智能、大数据、物联网、云服务、家庭医生救护系统等把患者、家庭、社区、医生、医院、互联网等进行互联互通，把一级预防、治 疗、康复、二级预防有机结合起来。

第五，医疗生态圈的合理分工。在药械注册人制度，招标持续降价，降低药占比、耗战比，药械零差价，DRG等政策的影响下，2020年以后医疗产业化、专业化的合理分工会越来越明显，医学专家或技术专家专注做研发、盈利模式是通过出售研发成果挣钱；大商业集团公司专注做物流配送、融资租赁等，中小型代理商只做服务，外协加工厂专门做贴牌加工，生产企业主要精力放在品牌的打造和市场推广上；第三方的服务机构从事资金扶持、产品注册，专注做产学研的转化，这样形成专业人做专业事。医疗圈轻资产运营会成为现实！

乐普医疗是目前唯一打通并构建医用耗材、医疗设备、药品、医疗服务及新型医疗业态全产业链、全生态圈产品和服务的企业。乐普医疗由心脏支架起家，2018年实现营业收入63亿元，乐普医疗是构建以心血管疾病为中心的全生态圈。

在医疗生态圈发展的过程中，存在着少量的核心节点，即关键时刻、关键政策、关键平台，更重要的是只有关键企业才能把这一切串联起来。这些关键企业的管理者要时常思考自己能够为医疗生态系统带来什么，而不是去蚕食那些小的节点，要给它们赋能，向其他企业或其他平台提供所需的资源，吸引更多的节点加入进来，共同将这个医疗生态网络编织得更好，医疗生态系统中的其他节点也要结合自身实际情况，思考自己能为系统提供什么、如何紧密连接系统中的链条。没能成为医疗生态系统成员的企业应该利用自身的优势，找到自己能够填补的空隙，尽快融入进去。

生态圈应遵循开放、有序、合作、共赢的原则，共生、互生和再生可以说是保证医疗生态圈长久高效运转的关键。生态圈让我们从整体的高度审视整个产业的发展，对其有深入的认识，并由此对自身进行更加精确的定位、更加精准整合资源，以适应这一既充满生机又危机四伏的医疗产业。