该阶段的目的是确保产品创意的质量：

​ 产品理念与愿景一致；

​ 团队可以自由创新和迭代；

​ 技术经过测试；

​ 项目配备适当的资源；

​ 项目不受任何阻碍快速迭代开发因素的影响；

​ 具有重要的商业潜力。

在这个阶段结束时，团队应该有一个明确的具有创业能力的领导者。团队应向管理层证明，通过对潜在客户的早期市场测试，证明实现收入的时间是可预见的、潜在的市场份额很大，并且收入潜力足以对公司产生影响。

证明新产品开发的合理性，要计算投资回报率，团队还应在此阶段估算开发成本。拟议的商业模式应与公司的整体模式相近，并支持新产品开发流程中的所有投资。这意味着项目的商业模式和营销策略应该类似于公司的总体经营方式，同时应进行市场研究、竞争分析和目标市场分析，还需要考虑品牌和客户问题：

​ 包括市场研究并阐明产品将如何利用公司的品牌；

​ 团队应能够描述产品的独特价值主张；

​ 团队还应考虑提议的产品是否适合当前的分销渠道及客户群。

在此阶段，建立指标和KPI以验证业务案例，并为产品团队设定期望。这一步结束时，开发团队与管理层进行简短的记录，确定项目的边界条件，并确保提议的项目符合公司当前的战略重点。