随着企业的发展，规模越来越大，集团总部各职能部门、各业务中心、各事业部和各公司都会有培训的需求，并且培训成熟度较高的集团在各个单位都会有专职的人员负责培训工作。如果单纯依靠培训部门的几个人，是没有办法面面俱到的，这就需要进行分工，培训部门要按照 “二八”原则，将主要精力放在统筹培训领域20%的重点工作，做好培训项目顶层设计及培训考核，另外80%的培训工作由各职能部门、各业务中心及各事业部、各公司承接。

我们公司有5000人，专职负责培训的有7人，按照服务比例来算：一个培训人员要服务700员工，精力是明显不够的，于是我们编写了《核服集团培训工作指引》，旨在明确分工、界定责任，共同把公司的培训工作做好。

该指引主要从核电服务培训中心负责的培训领域重点工作、各部门、各业务中心需承接的工作、各事业部、各公司需承接的工作三个部分展开。