我在咨询行业“禁锢”马上到第五个年头了，说不上练就一身“筋骨”，脑海里却有太多的“紧箍”。有人说：“咨询行业不能长待，会让人变得太虚。”我认为，这多是没有真正领会咨询乐趣的人、浅尝辄止的人、没有战胜过自我的人、没有攻城拔寨的人说出的话。无论哪个行业、哪个岗位，都有其存在的价值，咨询顾问更是一种不学习、不提升就马上贬值的岗位，不仅要学，而且要学得比客户快，比客户精才行。

荀子在讲为臣之道时说：“上则能尊君，下则能爱民，政令教化，刑下如影，应卒遇变，齐给如响，推类接誉，以待无方，曲成制象，是圣臣者也。”在荀子眼里，能做到圣臣的也没几个人。

时势造英雄，有时候，出什么臣子也不在于他自己，而受社会的趋势、皇帝的权威、政令的执行、民心所向等影响。明朝的转折点就在万历年间，黄仁宇老先生在《万历十五年》里做了比较深入的分析。但是，上弱，必须下强。我始终认为，张居正是一位卓有成效的管理者、改革者，虽然结局有些惨烈，但并不影响后人对他的赞誉。在我眼里，他也是皇朝后期最接近圣臣的一位。看张居正，我不免有些诧异，发现他是一位人力资源专家，你看看他登上首辅做的那些事：

（1) 张居正裁汰冗员，以舒财政之困——定岗定编。

（2) 推行一条鞭法，解决大明赋税制度上的顽症——内部公平性。

（3) 张居正提倡任人唯才，不拘一格——能力素质模型。

（4) 张居正力推考成法，讲究行政效率——绩效考核。

（5) 成立绩效考核工作组巡查各省道，对没有完成绩效任务的官员予以惩戒——激励理论、绩效管理组织。

……

时代赋予他太多的可能，皇子年幼需要辅助，皇太后无依靠需要支持，国家百废待兴，官场贪腐成风。当他上台，面对复杂的“企业”，制订工作计划，一个一个问题的解决。经过他持续不断地加强吏治、改革税制、加强人才建设，明朝又呈现出新气象（方案落地了）。但是，他死后，明朝的拐点就出现了，人们方知，世间再无张居正啊！

来到乾隆年间，还说说张家人——张廷玉，这位配享太庙的股肱之臣，却少有人提及。张廷玉是三朝元老，面对的是“康雍乾”三代帝王，都是圣主。他说：“只做执行者，不做思想者；只做大秘书，不做政治家。”

（1) 将口语化的指示快速形成文辞得体的文言文——书面文章能力一定要强。

（2) 精通满语——总经理助理一般要求英语过硬。

（3) 熟记所有人员的在册资料，成为活电脑——老板的记事本。

（4) 处事谨慎，所有资料焚毁——档案管理很重要。

（5) 乐善好施，帮助乡里——我生活得很好，老板对我很好。

……

综上所述，张廷玉先生确实是位大秘书，因为这个朝代不需要大改革家、大政治家。俗话说：“伴君如伴虎。”他“润物细无声”，也正是因为这点，他得到了三朝帝王的信任和赞誉。

读者问我在写什么，我要表达的是，现在做咨询，好的咨询顾问=张居正+张廷玉，改革者、推动者、大秘书样样都不能少。既要陈词激昂，又要书面文章；既要穿针引线，又要坚持立场；既要恫吓装腔，又要适时妥协……