文 马魁泉

任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持生存和强大竞争力的，而企业文化就是建构这种核心价值的一系列核心价值观和行为方式。通过十多年的一线企业文化建设项目实践，笔者发现，企业发起文化建设项目的动因千差万别，项目成果要求也各不相同，但并非人人言殊、无迹可寻。

通常情况下，根据企业核心需求区分，企业文化建设项目可分为三类：第一类是企业核心理念的提炼；第二类是企业系统变革的引领；第三类是企业文化管理模式的构建。