通过人才地图快速了解和分析竞争对手的组织和业务动态，首先公司高层、业务部门和人力资源部门需要在开始的时候坐下来讨论。这个讨论很可能是发生在企业战略会议之前，为企业战略盘点和未来企业战略调整做出准备。

公司需要就去年的年度战略情况来确定想要了解的信息，往往从列出目标企业开始，明确侧重在具体相应的部门和业务上面。最终会形成一个人才地图的实施计划，并且在会后进行项目开展。人力资源部门需要根据这些信息来决定是哪些内容是自行调研，哪些需要购买第三方信息，最终整合成一个具体的组织和业务的人才地图信息表。

企业高层可以根据这些信息来快速调整自己的业务策略；人力资源部门可以通过行业内外部企业的组织状态，分析比对自身组织整体吸引力，为企业选人留人策略做出调整。

1（1）组织状态人才地图涉及内容

人才地图中会涉及组织架构信息，通过层级设定可以了解目标企业的组织信息。但具体的软性内容，则需要通过深挖和详细调研，才能获取更深入的信息。如果能够有更加全面的信息，可以在找到适合人选，尝试从如下方面进行访谈，以诊断这些企业的组织状态：

a.战略传递是否清晰？业务指导是否充足？团队建设情况是否足够？关键人才评级评价看关键人才是否真的优秀？团队管理风格评价反思团队负责人管理情况？

b.业务流程卡点是否有普遍性？

c.所在团队在部门内团队位置？所在业务在公司中的位置？

d.团队内是否有很好的辅导机制，助力关键个人成长？反思团队内梯队建设健康度、

公司信心度如何？

2)​ （2）业务动态人才地图设计内容

在进行调研的时候，需要了解目标公司目前整体业务发展状态如何? 如果仅仅只是抛出一个大问题，得到的答案必然会大而无用。如果在人才地图项目中，想要进一步对目标公司进行业务动态的了解，可以从业务诊断的逻辑与模型“业绩结果-驱动因素-业务诊断”来入手。

目标公司的业绩表现如何？常用的分析抓手是市场份额、净利率、投资回报ROI及自由现金流。当然，对财务指标熟悉的朋友可以再进一步从财报中去挖掘有用的信息。

业绩驱动因素包含哪些方面？是从业绩表现中提炼出对企业业务价值起到较大增值作用的因素。商业模式不同，资源和能力不同，驱动因素也会有差异。一般会包含三种商业模式：销售导向型、产品导向型和市场导向型。销售导向型公司的驱动因素可能是具有铁军精神的销售团队、强有力的客户管理系统；产品导向型公司的驱动因素可能是一流的产品经理团队、丰富的知识和诀窍沉淀等；市场导向型以市场为中心，主要关注当前的市场规模和销量，没有聚焦每个客户，市场是由客户组成的。

业务模型具体体现在不同模块的流程落地。战略流程包括市场细分、目标、定位、战略规划及战略验证；运营流程主要包括营销模块及产品服务模块；管理流程包括人力资源、财务资源、信息与诀窍、网络与关系、有形资产等。