由于当下任何一个企业、一个技术职能对产品和产品实现过程的关联技术认知均是有限的，为避免企业因技术不成熟、不完善而造成时间资源和各项成本的巨大浪费，所以设计开发工作应联合企业内部各职能、外部供应商及专业机构等一起参与完成。这种将企业设计开发职能以外的力量在设计开发全过程中进行充分整合、高效应用，以突破技术障碍、解决技术隐患的设计开发模式就是联合设计开发。

催生联合设计开发的另一个原因是，企业在订单产品实现过程中，计划、物控、采购、仓库、品管、生产、设备、财务等职能，以及外部供应商均需设计开发职能输出大量、精准的作业依据，具体可参考图2.11。

图2.11 联合设计开发需求转换与依据输出