发言嘉宾：彭剑锋 周禹 夏惊鸣 苗兆光 陈明 宋杼宸 （排名不分先后）

特约撰稿：郭伟

策划、主持及文字编辑：尚艳玲

彭剑锋：由于员工参与和分享的频率、宽度和强度都不一样了，其实就在重构人与组织之间的关系，重构企业治理机制，即货币资本和人力资本走向相互雇用的关系。企业构建共担、共创、共享的合伙人制。

苗兆光：企业组织层面有三个要素：领导、机制、管理。合伙人制本身是机制层面上的问题，而越是混沌的环境，“机制”和“领导”的作用越突出。

周禹：合伙人其实意味着劣后受益，这才是合伙人的真相，是合伙人制最核心的问题

夏惊鸣：要让分享机制发挥作用，还必须掌握另两个关键点，一是战略的成功，二是选对人。

宋杼宸：合伙制的初衷是为了让企业更有活力，组织更有效，但是我在企业里发现一个问题，就是合伙制成了权力分割器和特权的象征。

陈明：合伙制能不能利于企业的成功，要看它是否更有利于创造客户价值。