研发出来的产品市场欢迎，才是衡量研发成果的“金标准”。新药的本质是商业科学，脱离商业原则的新药研发只是一种昂贵但无效的智力劳动。我国医药企业新药研发选题立项常常会犯“闭门造车”的错，缺乏对临床需求的把握，缺乏与企业营销需求和市场需求的匹配。国产的创新药中不乏年销售额不超过1亿元的产品，只要在市场准入、产品定价、招标采购等任何一环出现问题，都会让创新药面临不达预期的结果。

搞研发的科学家不“可怕”，懂营销的科学家最“可怕”。研发人员是逻辑性思维，营销人员是市场性思维，研发与营销二者相互融合能放大产品价值。研发立项的选择，信息正是来自于市场，让营销人员早期介入，市场信息及时反馈，新产品到了市场才有活力，才有竞争力。例如天士力年销售额过10亿元的复方丹参滴丸，从市场、BD再到研发人员都参与整个研发过程，充分调动各方的信息与资源，市场人员对立项甚至有一票否决权。闫希军曾说：“天士力的新药研发与市场营销无缝对接、双轮驱动。从市场信息的反馈、营销人员早期介入产品上市后的技术提升，天士力已经把营销思维揉进了研发整个过程。”