到年底了，公司开展人力资源战略规划，哲涛作为项目经理，各事业部的HRBP作为子项目经理。虽然之前给大家提供了培训，但很多HRBP都没做过人力资源战略规划工作，不知如何着手。于是请教哲涛，作为子项目经理，怎样动员各业务部门一起做这件事情？

哲涛把所有的HRBP召集在一起，根据自己前期做人力资源相关项目管理的经验，给HRMP们介绍了做一件项目性事情的关键路径：

第一步，就是充分收集资料，包括过去做过的材料、标杆企业的做法、其他部门做过的材料，然后浏览这些材料，并对材料进行必要的梳理分类。这一步的作用就是让自己对该项工作有全盘的了解与认识。

第二步，先总结出一套方法论，可以是很简单的路径图。这个路径图指导大家按照什么步骤把这件事情做成，比如目标是登到山顶，沿着哪条路线前进、可以分成几段路、每段路的里程碑是什么。

第三步，给大家赋能宣传，主要讲清楚做这项工作的背景与意义，接着讲方法论，同时结合例子来讲，并做好分工与计划；

第四步，项目过程管理，比如发简报、答疑解惑，这个阶段自己可以选择一两个试点深入进去，参与整个过程，确保自己对整个项目关键点与常见的问题心中有数。

哲涛总结：采用这个路径，项目经理就能够提纲挈领，把项目性的事情一步步做成。这个过程，是不断动员项目成员的过程，要多鼓劲，多给项目成员资源与支持，帮助他们想办法解决问题，才能逐步把事情搞定。