华为发展的过程,是活系统不断提升,扩充并复制的过程。
最早的活系统复制,是华为成立莫贝克公司,经营通信电源。这是第一次在华为母体上剥离生成一个相对独立的系统。此时,华为的全球经营系统尚未完成,但在国内进行经营的系统已然成熟。十年以后,通信电源公司被以近7.5亿美金卖给爱默生公司。系统效率就是竞争力,复制活系统的能力就是经济效益,华为过冬天的棉袄是卖活系统挣的。
2003年,与思科的知识产权之战后,华为与3COM合资成立了华为3com,由3COM出资1.6亿美元现金,华为出人出技术出管理,占股51%。过了三年,华为将股份卖给3COM,收入50亿元人民币。华为3COM的组过程,实际上就是活系统复制的过程。
2008年,华为又与赛门铁克合资,成立华为赛门铁克公司,负责安全软件与储存,赛门铁克以现金入股,占49%。时隔四年,2012年,华为收购赛门铁克所占股份。
华为在令人眼花缭乱的投资裂变中,始终不变的是活系统复制,平移华为文化、管理、机制到新的领域。