马丁搭了块白板，开始给大家讲解进行裁剪的思路，大家也都围在在白板的周边，开始认真地关注着。为了讲清楚裁剪，我们第二个了解的是如何进行裁剪。马丁敲白板说，记下这块儿的重点是：搞清楚都能裁剪什么，不要乱裁。

（一）裁剪的原则

裁剪之初，我们要了解组织环境首先要确保合规，毕竟作为一个项目先要明白我们所在组织，以及组织所在行业的一些标准或者规范。避免我们裁剪中将一些行业政策的规定、组织对外的承诺、审计的要求等。听起来确实有些大，和项目层面不沾边。但是作为一个项目组织裁剪时要先搞清楚的，尽最大限度地确保“Do Right Thing”做正确的事。

为了确保“Do Right Thing”，我们先建立本次项目的裁剪原则：

（1）符合企业的组织规定，好的裁剪是要适合组织有现状。

（2）符合项目的交付目标，项目管理最终就是产出交付成果，所以裁剪要为交付目标负责。

（3）符合客户价值，我们的价值交付怎可少了客户价值？

（4）符合项目干系人各方利益；要想项目成功，必须符合干系人各方利益，裁剪也不例外。如果裁剪不符合干系人的利益，干系人也不会支持，对于项目那是打击性的。

（5）符合项目团队协作。裁剪要团队认可才行，如果不能让团队更好地协作，为了做流程而做流程，这种形成主义也终将将项目推向失败。

（二）明确可裁剪的对象

进行裁剪需要了解所在组织的支持环境和项目的交付目标，我们之所以反复的强调这两点，也是因为这两点是我们项目做裁剪的核心因素之一。以此来明确我们要裁剪的目标范围，即明确我们到底可以裁剪什么，裁剪到什么程度，也就是我们的裁剪的期望。

马丁引用了PMBOK专业体系中对于裁剪对象的描述，我们从项目交付的视角来看，可裁剪的对象，分别为：项目的生命周期（含开发方法）、项目过程、参与及程度、工具、方法和工件。也就是我们要选择项目交付模式及具体过程、干系人参与项目及参与程度、使用的工具，以及项目过程中使用的方法和输出的交付物。

我们列个表来聊聊裁剪的对象和项目的期望，如表5-5所示。

表5-5 裁剪的对象和项目的期望

通过以上列表的清晰对比，就看出了一句非常深刻的话：“我不要你觉得，我要我觉得。”

这句话瞬间点燃了全场，真是恰到好处的总结，全员爆笑。开心之余大家也从一堆的概念中知道了如何裁剪的“真谛”。大家也不觉得这个裁剪意义重大，不应该被“裁减”了。