“未来组织最重要的功能是赋能而不再是管理或激励”也就是说，未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去“赋能人”和“激活人”，让人发挥所有的才智，去完成组织赋予他的职责。

在错综复杂的新生态，新场域，新情景下，科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。

作为决策者要把决策和行动的权利赋予了解情况的一线人员，让他们从单纯的执行者，被激活成为组织细胞的领导者，赋予他们灵活运营的权利，成就赋能型组织及个人。

“赋能”便顺应时代而生……

要做到这一点，就必须对现有的管理体制，文化进行改造，需要从过往“英雄式职场人”转变为赋能给下属，信任其能够根据情况第一时间处理问题，并有能力把问题处理好，这样我们称之为“赋能型职场人”。

“赋能”从字面意思就是给谁赋予某种能力和能量，那么我们本质需要解决的问题就是“你本身不能，我如何使你能的问题？”

赋能型职场人要通过言行、态度、环境的改变给予他人能量，体现在管理中有一项核心任务就是由上而下地释放权力，激发员工们自主工作的动力，通过去中心化领导的方式驱动企业组织扁平化运作，最大限度发挥个人才智和潜能。

韩非子曰：尽已之能为下君，尽人之力为中君，尽人之智为上君。

所以能够让下属“用尽其智慧”的领导者，才是上乘的领导者，这就是我们要学着如何做赋能型领导者，赋予他人用智慧创造的无穷力量的能力。

初，袁绍与操共起兵，绍问操曰：“若事不辑，则方面何所可据？”操曰：“足下意以为何如？”绍曰：“吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎！”操曰：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”

——《资治通鉴》

曹操没有袁绍的地理优势和世家资本，但能够招纳贤才，使之各尽其智力而用之，可以说天下任之纵横。

时至当下，亦是如此，没有一个完整的理论体系可以承载一切，唯有应对不断变化环境的能力才是核心竞争力，因此“赋能型职场人”尽人智力，赋能企业团队，人人奋起，跟随时代的车轮，重新创造属于大国复兴的繁荣与辉煌。

「赋能警句」

赋能可以尽他人之才为组织所用，职场如战场，只有人人奋起，各个争先，随时代车轮而动，才能成就自己、成就他人、成就组织、成就未来。