热门：快消品零售营销老板
7.微信群
微信群现在越来越多，活跃度越来越低，我们不想看得越来越多。对于有价值的群，天天关注和交流，也没有那么多的时间和精力。有什么办法保持一定的活跃度和存在感呢？那就是早上的问候。文字不用太多，也不要鸡汤式的，是自己写得更好，用图片或动态图也可以。如果间断用含自己品牌的问候图片，那就更好了。如果对新入群者，及时@问好，是很好的方式。刚进入群者感觉很陌生，如有人主动问好，那一定会让新来者心里暖洋洋的。对于一些负能量多的群，或者全是广告无人管理的群，及时退出为佳。因为这个群对自己没有任何意义，还可能因为“近墨者黑”而影响自己的行为。在群里不能遇到红包就抢，别人每发一次红包都有他的目的，如果能够帮助就可以领，否则就不要领了，为了一点钱不值得。如果自己发红包就大度点，保证平均几元，不能让别人感觉到“还不够流量费”，那就“偷鸡不成蚀把米”了。
5.2 系统设计文档模板

2.​ 理论创新

法约尔从自己的切身实践中形成了自己的管理思想。1900年，他在提交给国际矿业冶金联合会（IMMC）的一篇论文中，开始区分管理能力与技术能力。1908年，他在冶金工业协会（SMI）50周年庆祝讨论会上发表的讲演《论管理的一般原则》，奠定了后来《工业管理与一般管理》的主要基础。法约尔认为，高明的技术，有可能被有缺陷的管理所葬送，所以，“对一个企业而言，一个管理能力不错而技术上平庸的领导人一般要比一个技术上出色而管理能力平庸的领导人要有价值得多”。出于这一感受，他开始梳理自己经营中的经验，把它体系化。1916年，代表法约尔管理思想的著作《工业管理与一般管理》开始在《矿业学会公报》第3期上发表。法约尔的这本书尽管没有完成（原计划写四篇，实际发表的为两篇），却具有划时代的意义。也许，他自己没有意识到这本书在后来会产生那么大的影响。他所撰写的这本不太长的著作（汉译本只有不到10万字）6，标志着一般管理理论的诞生。法约尔认为，管理知识是可以在大学课堂上传授的。由于他作为总经理的成功不是得益于技术能力，而是得益于管理能力，所以，他对大学过多的数学类教学颇有批评。他在自己的著作中呼吁，从小学、中学开始，到大学的课堂，都要进行必要的管理教育。管理与技术是两种不同的领域，当时的实际状况是学校不讲管理学而只培育技术能力，无论是社会大众还是产业领袖都认为实践和经验是训练管理者的唯一方法。法约尔力图改变这一局面，创立一种能够进入大学课堂的管理理论。他的《工业管理与一般管理》搭起了这种理论的架构。当然，企业经营中不仅仅是管理，还有其他活动。按照法约尔的归纳，企业的所有活动，可以概括为六种：（1）技术活动（包括生产、制造、加工等）。（2）商业活动（包括购买、销售、交换等）。（3）财务活动（筹集和利用资本）。（4）安全活动（保护财产和人员）。（5）会计活动（包括各种核算、统计）。（6）管理活动（包括计划、组织、指挥、协调和控制）。管理活动在这六种活动中占据核心地位。所有组织都离不开管理。对于一个组织成员来讲，他在组织中的地位层次越高，管理能力就越重要。法约尔的书，就是要构建一个全面完整的管理学知识体系。克劳德·小乔治（ClaudeS.GeorgeJr.）认为，《工业管理与一般管理》一书的贡献主要表现在法约尔提出的三项革命性内容上：（1）管理是可以应用于各种形式团体活动的一套独立的知识——管理的普遍性。（2）能够应用于所有工作的第一个全面和综合的管理理论。（3）在学院和大学中开设管理课程的思想。（克劳德·小乔治《管理思想史》，孙耀君译，商务印书馆1985年版，第134~135页）尽管法约尔的努力在当时也引起了一定的社会反响，但是，由于各种原因，法约尔在当时并没有引起全世界的重视。原因之一，是泰罗制传播造成的影响，冲减了人们对法约尔的关注。20世纪初，几乎全世界都在推广泰罗的科学管理，包括法约尔的母国，一战期间的法国总理克列孟梭（GeorgesClemenceau），也曾强调要求军品生产商实行泰罗制。泰罗过于耀眼，在一定程度上遮住了法约尔的光芒。原因之二，是法约尔的著作本身存在的一些因素。如同雷恩所言：“法约尔的成果很容易被人低估。他的观点和术语在现代管理文献中是如此普通和平凡，以至于人们往往把它们视为理所当然的内容。”（雷恩《管理思想史》，孙健敏等译，中国人民大学出版社2009年版，第258页）直到当代，关于法约尔理论是“人所尽知的谚语”之类批评还不绝于耳。1929年，设在日内瓦的国际管理学会（Geneva:InternationalManagementInstitute）出版了库布拉夫（J.A.Coubrough）翻译的《工业管理与一般管理》英译本，但这个版本的影响很小，仅仅传入英国几百本。1937年，厄威克和古立克合编《管理科学论文集》时，收录了法约尔1923年提交给第二届国际管理科学会议的论文《国家管理论》英译本，但这篇文章的影响主要限于学界。直到1949年，斯托尔斯（ConstanceStorrs）翻译的《工业管理与一般管理》英文本由艾萨克·皮特曼公司（SirIsaacPitmanandSons）出版，法约尔的思想才真正走向世界。此后，管理学的发展，处处都映射出法约尔的贡献。
二、社群用户拉新模块
在这个阶段，我们暂且抛开一些细枝末节的东西，来看看本质上的事，其实想要做好社群引流工作，其核心就是要做好社群定位工作。很多社群运营人，在做引流的时候往往追逐各种手段，短期内或许能够吸引到一大波人入群，但是对于后面的内容运营和转化并没有太大意义。社群要做好引流，或者我们常说的实现精准引流，首先就是要做好社群定位问题。只要你做好了这个，再配合具体的引流手段，你就能够源源不断地为后面的流量池注入充满活力的鱼苗。这个环节，有一个核心的引流模型：2W-ACT。其中，2W就是：​ Who，你的目标用户是谁？社群成员都有哪些人？​ What，你能为他们带来什么价值？或者说是利益，诱惑用户加入社群的利益点有哪些？AAction，行动，为获得利益所采取的行动，也就是具体地动作点：常见的行动点有关注、转发、截图、邀请、分享、回复、评论等。C，Channel，渠道，包括像搜索平台、内容型平台、社交型平台、线下等。之后，把我们引流到的粉丝注入流量池。需要注意的是，所有引流来的粉丝，最好是需要通过筛选和匹配，然后再放入流量池。为什么要这样做呢？因为不同的社群都会有自己的核心目的，而同一个用户在不同类型的社群里，他的活跃度天然就是不一样的，所以最好的办法就是通过筛选和匹配，把他们放到合适的社群里。所谓的筛选和匹配，其实就是做好用户分析和用户打标签。首先，筛选，也就是用户分析，包括用户画像分析和用户行为分析。我们根据自己的核心产品，来分析用户画像，可能包括年龄、性别、身份等维度的内容。但是，即便是同一类型的用户，他的具体行为模式也可能不一样，因为用户兴趣点和需求痛点有所不同。举个例子，你的目标用户是宝妈，有些宝妈可能对你的产品感兴趣，通过你的介绍最后下单购买，但有的宝妈对你的产品不感兴趣，但是对你策划的裂变活动感兴趣，她可以通过分享你的产品，从中赚取佣金。这就是同一个属性的用户画像，可能产生不同的用户行为。其次，给用户打标签，这一步的目的不仅仅是为后面的用户分层做准备，更重要的是为后面的用户教育提供一个参考依据。我们要对用户进行内容教育的时候，首先应该明确用户特点，了解其需求和痛点，然后才能开展具体的教育工作。了解这些之后，你就能知道，应该把用户放到哪一个社群里，这样也是为后面实现社群目的做前提准备。这就是为什么，绝大多数的企业在做社群运营的时候，通常先把用户引流到个人号里，然后通过客服跟用户简单的交流之后，再把其拉入社群。是不是所有类型的社群，都必须要经过这一步呢？理论上，是需要的！当然在流程上，是可以先建群的。比如：快闪引流群、返利促销群等，这类其实就是先建群，然后通过群内一对多的形式，进行批量化筛选，然后再进行二次匹配。
解决方案

2、​ 实施的步骤和方法

（1）确定会议的时间、地点后，针对目标客户人群发出邀请，主要是指订货、招商政策、现场会议的流程时间表。（2）会场的产品陈列、展示、主题口号准备。（3）会议营销分为会前、会中、会后三步曲。要做好会前内外的准备工作，要制定好会议的日期、会议的主题，我们在设计主题时主要造势与煽情。（4）提前将会议精神贯彻到每一位业务员心里，便于按主题开展工作。（5）确定参会人数。确定参会经销商人数，做好后续订房、订餐位等一系列工作。（6）确定会议议程，包括签到时间、大会开始、领导致辞、产品介绍演示、观看广告片、参观新品展示、宴会、订货、订货结果宣布、订货状元评奖、文娱节目、会议结束时间、撤离酒店时间等。（7）确定费用预算。费用预算的主要开支项目：会务费：包括住宿、宴会、会场租金、设备租金等；现场布置费用：展台布置、展板制作、大型喷绘、产品陈列架制作、条幅等；媒体报导费用：邀请电视台、报纸人员费用，录制制作费、播出费、刊登费、礼品费等；临时人员劳务费；其他费用。
第三节企业战略发展趋势
6、logo设计不能过于太简单
——我们不要看大品牌现在的logo，它多年前的logo才有参考意义。我提倡logo要精简，但有的企业误解为logo就是做成一个图片，还说壳牌、美孚也是这样的。我们今天看到壳牌的logo就是个贝壳，但别忘了，在几年前下面还有Shell或壳牌的文字，更早之前，Shell直接在贝壳上面，这样做，就是让大家认识它的商标名称是“Shell”，只是壳牌的知名度足够高了，才省去了Shell这几个字母。嘉实多的logo也从繁到简演变而来，历经百年。运动品牌耐克，刚开始时就是几个大些字母和公司的英文简称，直到1972年，才有了今天的雏形，就是“勾+nike”，到了1978年，才把NIKE挪到勾的上面；到了1985年，和乔丹进行合作，为纪念跨界成功，logo的后面加了红色的方框；在这几年，耐克被大家普遍认知，对勾的形态已经成了耐克的记忆符号，才把勾上面的字母去掉。一个新品牌，你首先要做的是让用户记住你的名字，等他下次购买时，说我要买“如新”润滑油，而不是说“我要买那个有齿轮，有油滴”的润滑油。由此，最好的logo是：图形+文字。如果你的设计师没有这样做，让他改；如果你的logo太国际范，比如恒运、东风这些logo，就是图案，或图案+英文，最好马上修改为：图形+中文。
二、流程架构的战略价值与核心作用
（一）战略承载与业务对齐机制流程架构的设计必须紧密围绕企业战略展开，其顶层设计是基于公司战略构建的全业务视图。这就像城市规划必须依据城市发展战略，流程架构的每个模块都要为战略目标服务。例如某企业战略定位为"成为全球高端制造标杆"，其流程架构会在研发流程中强化专利管理模块，在生产流程中增设精密制造标准控制环节。这种战略承载通过具体的架构链路实现——从企业架构蓝图出发，依次规划业务架构、信息架构、应用架构和技术架构。以某新能源企业为例，其战略蓝图是"构建光伏全产业链生态"，业务架构便需涵盖硅料生产、电池组件制造、光伏电站建设等端到端流程；信息架构需设计产业链数据共享平台；应用架构部署供应链协同系统；技术架构则采用云计算支撑海量数据处理，确保各层级架构都在战略轨道上运行。以华为为例，其内部对流程架构的定义明确强调："反映企业的商业模式跟业务特点"。当企业战略确定通过特定业务设计获取利润时，流程架构会直接决定业务价值链的长度与延伸环节。比如华为在拓展5G通信设备业务时，流程架构新增了运营商需求管理、网络规划设计等模块，以适配TOB业务中与运营商的深度合作模式。（二）企业运营效率的核心保障流程架构的缺失会导致严重的组织内耗。以建筑行业为例，低矮瓦房可依靠泥瓦匠经验建造，但高楼大厦必须经过精密架构设计，否则会面临崩塌风险。企业运营同理：小规模企业初期可依赖经验管理，但业务复杂程度提升后，必须通过架构设计明确业务边界。例如一家从区域走向全国的餐饮连锁企业，在区域经营时可凭老板经验管理采购、后厨、服务流程，但全国扩张后若没有标准化的流程架构，会出现各地采购标准不一、服务质量参差不齐等问题，导致内耗增加。成熟行业中，运营效率决定企业存亡，尤其在市场从增量转向存量时，架构设计成为竞争关键。比如在智能手机存量市场中，苹果与安卓厂商的竞争不仅是产品竞争，更是流程效率竞争。苹果通过流程架构将硬件研发、软件生态、供应链管理高度集成，确保新品发布周期更短、供应链响应更快，这种效率优势在存量市场中转化为竞争壁垒。频繁调整组织架构却效果不佳，核心原因是业务边界不清晰，而流程架构能从根本上解决这一问题。例如某互联网企业每年调整组织架构，但部门协作依然低效，根源在于流程架构未明确各部门的业务边界与衔接规则。当引入流程架构后，清晰定义了市场部门与产品部门在需求对接中的输入输出标准，减少了因职责模糊导致的推诿现象。（三）组织能力提升的系统化路径流程架构为组织能力提升提供了螺旋式上升的框架：它避免管理动作的随意性，通过总体蓝图实现持续改进；防止反复推翻原有设计，减少资源浪费与效率损耗；基于既有架构成果进行迭代优化，而非从零开始。例如某制造企业在流程架构1.0版本中优化了生产流程，运行半年后根据实际数据反馈，在2.0版本中新增设备预测性维护模块，这种迭代不是推翻重来，而是在原有架构基础上的精进。实现业务稳定与持续改进的平衡，例如设计人力资源架构时，可识别出当前未执行但未来需建设的模块，形成3-5年的能力建设规划。某科技企业在流程架构中预见到人工智能技术应用趋势，提前规划"AI人才培养"模块，尽管当前尚未实施，但通过架构预留接口，确保未来业务拓展时能快速落地相关流程。
3.天下标签千千万，但都逃不出这五类
第一类——形象标签。叶茂中总是戴顶帽子，形象还不错的咪蒙整天强调自己是个“矮胖子”，顾爷给自己画了个不着四六的漫画，凤姐更是天然自带形象标签。这是网红们必备的标签之一。第二类标签是行为标签。李逵听说对面站的是孝义黑三郎，纳头便拜，嘴里说：“我那爷！你可不早说些个，也教铁牛欢喜！”一个极具个人特色的行为，李逵的形象就活了。罗永浩砸冰箱，雷军模仿乔布斯的发布会，罗振宇每天坚持六十秒语音，都属于他们的行为标签。第三类标签是态度标签。本书第二章曾说过，做互联网内容营销态度立场一定要极为明确，必须旗帜鲜明的支持一些事情，更要旗帜鲜明的反对一些人和事，自己的标签才更清晰。还不清楚的请翻看前面的知识点这里就不再详述了。但你要记得：树敌法则在互联网营销中尤其有效。第四类标签是能力标签。互联网内容传播不能过于谦虚低调，又不能浮夸。但你可以很自信，用自信到让人看不惯的状态去表现你的能力。老苗打造的是营销老司机形象，所以要突出在营销上能力。王建林要突出自己多金擅经营，所以就会有“一个亿小目标”、“几十个亿是中等意思”这样的梗冒出来。杜蕾斯则是动不动就开车的老司机，给人感觉是深谙床笫之术。罗辑思维有句很经典很深刻的广告语叫做“有种有趣有料”，就是很高明的贴标签之术，“有种”是态度标签，“有料”是能力标签，而“有趣”则是我们最后要讲的“性格标签”。第五类标签是性格标签。在互联网语境下，成熟稳重的、宏大叙事的性格标签是不太讨巧的，而愤世嫉俗的、蠢萌的、睿智犀利、脑洞大开的标签容易成功。这类案例自己找吧，网上火的的IP都是这类性格鲜明的。有性格，就要有个性，有优点有缺点，有血有肉。经常听一些领导指示下属干活，要求“接地气”，而实际上这些人也不知道啥叫“地气”，完全是叶公好龙。你真要给他个接地气的，他直接就受不了。接地气就是要有缺点，要让人一看觉得“这人原来跟我也一样啊”，这地气就接起来了。完全没缺点那叫仙气。所以做个互联网营销也不容易，不但要突出自己鲜明的个性，还要经常自黑一下。哎，“男人就要对自己狠一点”，女人也不能例外啊。
第一节 入门：H5快营销第一课
似乎就是在一夜之间，各大公司的市场、公关等负责推广和传播的部门人员，纷纷把目光投向了H5。尽管这个由HTML5简称过来的词汇，在大多数人听起来，仍十分陌生且难以理解。
三、APP渠道：增值服务及会员无卡化
对实体零售企业而言，将会员卡强行绑定到APP上，并自认为这是一种“刚需，能拓下载量的利基市场”。其实，这种想法其实不成立的！因为企业严重高估了“APP价值与顾客下载APP综合使用成本”之间的让渡价值。对于顾客而言，市场中零售商场数量以十计，为何要为了一点点积分就去安装一个使用频次很低的APP？另外，还要占用手机空间、使用起来复杂度高等，使得“零售企业可以将会员卡与APP绑定”难以行得通。1.实体零售企业运营APP普遍面临的问题随着“移动互联网”时代来临，包括万达、天虹、步步高等大量零售企业都推出了自己商城的移动APP。他们都认为，这是实体店实现对PC端电商弯道超车的大好时机，可以对电商平台实施反扑总攻了。2014年8月29日，万达携手腾讯、百度组成“腾百万”组合，宣布在香港注册成立万达电商公司，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，实体为上海飞凡电子商务，实施O2O战略，拟融合实体网点优势与腾讯、百度的互联网资源，对阿里系实施全面制衡。然而，不久之后，飞凡网计划就宣告落幕，由万达独家成立“新飞凡”继续推行飞凡网APP平台。以万达的实力，推行一款集线上线下资源于一体的新型应用APP，自然不可小觑。然而，运营一段时间之后，我们就发现，飞凡网期待通过集合积分、定位搜索、停车导航等功能，以切入顾客手机端的目的并没有达到。从结果来看，飞凡网通过贴礼品硬推而来的用户，其使用频率、黏性严重不足，根本无法与依托“支付”功能的支付宝相比。支付宝的核心优势在于几乎打通了所有商家的支付对接环节（不管是2B还是2C）。反观飞凡网，虽然其在万达线下的体系及其他购物中心体系大肆推广，功能上也集合了多种应用，但与支付宝、微信等APP比起来，其在使用频率、痛点、刚需三个方面都远远不如。前两者，我们天天使用着，但我们多久才逛一次万达和购物中心呢？就算一周逛一次，进场后又有多少人想要且需要用到这款APP呢？当顾客的习惯使用微信、支付宝等app之后，即使飞凡网也集结支付、社交功能，想实现弯道超车的也是难上加难。一句话，除非飞凡网能加入其他一些更高频、刚需的功能，并能让公众在日常生活使用起来，否则仅是具有购物中心的功能，很难有前途。当前，包括大悦城、万象城、银泰在内的绝大部分百货、购物中心，基本都实现了企业自主APP的开发与应用，但他们与万达飞凡网面临着一样的难点：即如何解决顾客低频使用的问题？如何解决下载APP占用手机空间问题？多数企业期待通过绑定会员卡积分来维系用户；有的企业设计了“每日报道赠积分”形式来提高顾客使用频率及黏性；有的企业设计了好玩的游戏插件来吸引少量年轻的客群……但这些做法，就如同等天下雨或雇人一担担地挑水一样，难以持续。一个APP要成功，在架设推行之前，就应该将自己的位置定位在可以喝到源源不绝水源的位势上，或井水，或自来水，或靠近江河湖海。2.大悦城APP给我们带来什么启示那么，企业的自主开发APP有没有价值呢？企业一定需要自主开发APP吗？还是只要依托于微信的小程序即可？台湾地区某媒体曾报道过这样一则新闻：全岛各政府机关部门纷纷投资上线的各地区部门APP，投资额普遍在人民币30-40万元之间，但多数APP的下载量未超过5000人次，其中不少连500人次都没有达到。因此，督查部门严重质疑该项目的必要性，要求用一些普适性软件（类似微信公众号）进行替代。同样的，中国实体零售企业一窝蜂地上马自主APP项目，其必要性究竟如何呢？我们可以从目前业内做得比较好的企业，看看企业自主开发APP的必要性及未来的发展方向。我们以朝阳大悦城的APP为例。朝阳大悦城APP的基础功能包括：楼层商户的索引、商户优惠信息、商场PR活动、会员积分兑换、餐饮排队及送餐、电影院排片及订票、停车缴费、一键WIFI等八大主要功能。在其微信公众号上，也同样具有品牌导航、影片资讯、团购列表、智能停车、会员服务等一应功能。而且，APP与微信公众号之间的数据是互导互通的。大悦城的APP联合场内餐饮商户，开发了的排队、订餐、送餐等功能，为会员，特别是项目周边上班、居住的客人提供了很高的价值，使得其重复使用黏性。据大悦城信息部的人员反馈，订送餐功能、影院订票功能最受顾客欢迎，也是使用频率最高的二个功能。其实，结合APP的特性，我们可以推演出很多后续可能延展的功能，比如：图3-5大悦城APP图3-6大悦城公众号（1）场内（健身、教育培训、休闲游乐等）其他业态排队、预订及线上体验功能；（2）联合银行、银联、支付宝等，开通储值卡功能与支付功能；（3）参考微博、BBS等模式，开发会员与会员、会员与员工/导购之间关于生活方式、商品知识、时尚话题等方面的交互功能等；（4）开发目标客群所需的商场周边及市政配套等服务功能，以及如酒店、约车、图书馆、文化展等符合客群生活方式的延伸功能；（5）知识传播功能，如直播化妆课程、育儿教程、茶艺、插花教程等。从目前零售业内APP的普遍功能看，主流还是服务会员及潜在来店客群。而与微信公众号（以及当前新开通的小程序）相比，APP产品的形态更类似是企业一个“移动端官网性质”，是一个“单向自动服务平台”。而与微信朋友圈的实时交互、分享相比，企业自主APP更独立，也更孤立，它必须依托微信链接、线下实体及会员体系的维系，才能发挥其服务顾客的功能。同时，只有把APP的功能做深、做透、做全，才是将其与公众号、小程序等差异化开来的最好办法。如同对微信公众号应该将自身功能定位从聚焦商场转移到聚焦商圈一样，在未来发展方向上，实体零售企业APP只有聚焦核心客群，抱着开放态度，并高度融合区域、周边商户资源，才有更大的存在价值。与支付宝、微信这些通用型平台相比，“区域生活服务APP”才是其正确的发展方向。而要实现这个目标，首先要打破原有“专门提供商场关联服务”的概念及定位，将其定位调整成“专门提供区域生活关联服务”。这是实现自身价值转型的第一步。
  
    
关注博瑞森公众号
关于我们 | 刮刮卡 | 成为作者 | 改进建议 | 常见问题 | 联系我们 | 快递查询API
Copyright ©2020北京博瑞森管理咨询有限公司 版权所有 京ICP备13015193号-2 联系电话：010-51900529
京公安备11010802044015
博瑞森阅读APP下载