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20250906hr如何帮业务拿结果-段凤鸣
段凤鸣  (作者)
HR如何真正驱动业务增长?头疼业务部门总说HR“不懂业务”?本次直播拒绝纸上谈兵!聚焦实战:如何用人力资源策略精准赋能销售、研发、生产团队,破解人才痛点,提升人效,让HR成为业务增长的强力引擎。带你看真实案例,学可落地的方法!
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目录
三、HR 帮助业务拿结果的核心方向
四、HR 影响力螺旋:三个能力阶梯
五、机制建设:HR 拿结果的保障
六、HR 转型:从传统到业务型的五阶段
七、实战案例:HR 如何通过机制与文化影响业务结果
八、HR 能力提升与职业发展建议
九、总结:HR 帮助业务拿结果的核心逻辑
[更多目录]
作者简介
段凤鸣 职业生涯超过二十年,前十八年先后就职于溢达纺织、江森自控、法国电力和博世中国等500强企业,岗位主要涵盖人才发展、业务伙伴和三支柱转型项目管理等,曾成功主导博世中国HR转型及共享中心搭建项目。2016年离开博世后从事人力资源转型培训和咨询工作,现任伯乐会CEO。 2015年至今,已为民营企业、国企和外企等不同类型、不同行业一百二十多家企业的人力资源部门提供过HR转型相关的培训或咨询服务,积累了大量的实践案例。 基于人力资源转型十年的实践和独立研究,段先生对业务型人力资源建设的底层逻辑、顶层架构、搭建路径和落地方法有着深刻的理解和实战经验。
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识干家自营
出版日期:2025-09-06
页数:页
印刷方式:黑白
书号:20250906
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