识干家—管理者都要学的财务思维课

管理者都要学的财务思维课

吴焕（作者）

财务思维作为一种全新的管理视角和方法论，能够帮助管理者更深入地理解和把握企业的运营状况，从而做出更明智的决策。
《管理者都要学的财务思维课》一书系统探讨了财务思维的重要性、财务报表的应用、决策制定及企业管理等多方面内容，构建了包含评估体系、五大能力指标及数字化管理标准的财务思维应用框架。同时，通过人力资源管理、战略规划、数字化谈判及财务风险预警等实例，生动展现了财务思维在企业管理中的广泛应用与实效。
本书不仅适合企业管理者阅读，也适合对财务管理感兴趣的读者。本书旨在帮助读者建立全新的管理视角和思维方式，为企业的未来发展注入新的活力和动力，实现持续、稳定的发展。

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管理者都要学的财务思维课吴焕著声明：本电子书并非最终印制文件制作，与出版图书内容上会有一定出入。

第三节决策性思维需要利用制度吗

第四章用财务思维管理企业

第一节五大能力指标

第二节盈利能力决定企业生存发展

第三节营运能力决定企业发展

第四节偿债能力决定企业扩张

第五节投资回报决定企业资本运作能力

第六节资本结构决定企业融资

第五章财务思维助力企业持续收益

第一节财务数据数字化管理标准

第二节财务思维动力来自哪里

第三节财务思维需要形成什么标准

一、盈利模型的管理标准

第六章财务思维下的人力资源管理

第一节财务思维指导匹配优秀人才

第二节员工价值应当用财务思维数字化

第三节财务数字化时效评估价值

第四节用财务思维

第七章用财务思维制定战略

第一节明确战略方向

第二节绘制战略导航仪

第三节用商业逻辑解读战略

第四节财务思维数字化战略达成

第八章财务思维下的数字化谈判

第一节商务条款的数字化方案是谈判筹码

第二节商务条款的多样解决方案是胜出的关键

第三节谈判中的思维技巧

第九章财务风险可视化模型

第一节财务风险如影随形

第二节预判财务风险出现的时间点

第十章构建财务思维管理标准

第一节财务思维第一维度

第2节财务思维数字化持续跟踪

第三节财务思维生态管理

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作者简介

东北财经大学会计硕士，国家二级心理咨询师。上海曌思智能科技有限公司创始人、上海晟鑫投资管理有限公司董事长。 22年财务高管工作经历以及10年战略投资思维沉淀，对企业管理有独到且深刻的见解和总结。创建了“ROE指标体系”方法、构建“曌思订单生态”模型，并拥有多项相关知识产权。未来，将聚焦高科技赛道投资，运用“SPAC模式”助力更多企业进入资本市场。