为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 培训师的三堂必修课:学习方式、教学设计、工具和清单 【编辑严选】S
  2. 本书的写作设计有点类似于ASTD领导力手册,但是更加优于后者,原因是除了概念、模型,还增加了拓展学习的文章、书目、链接,引导对实际业务的思考,概念或模式的应用内容,最终目的是读者有良好的阅读体验,能将了解和学习的内容在实际工作中进行转化,在实际培训中也能够提供培训对象良好的培训体验。本书还能够跟6D紧密结合起来,原因是本书实际运用了6D的框架,在框架中,告诉你什么时候应该用到什么模型或理论,也就是说,介绍了那么多的理论和模型,最终用6D来串起来。 目录 引 言 1 培训为何重要 1 什么是有效培训 2 何谓教学设计 5 第1章 学习方式 6 浅层学习与深度学习 10 主动学习与被动学习 12 知识、技能和态度 14 马尔科姆・诺尔斯和成人教育准则 16 有效培训的四个要素 19 70-20-10模型 22 学习和人的绩效 24 学习转化的重要性 26 第2章 ADDIE:教学系统设计 29 分析 30 设计 35 开发 59 实施 64 评估 79 ADDIE之外 96 6DS?法则 99 结语 大好机遇 107 附录 工具和清单 109 AGES列表 110 成人教育准则 111 评估学习目标的ABCD法则 112 加涅九大教学事件列表 113 教学方法:优点、缺点并利用 115 6DS?应用评分表 129 学习转化氛围评估标准 131
  3. ¥39.00
    编辑严选
  1. 重生-中国企业的战略转型
  2. 本书是一部从现实问题出发的管理思想作品,集理念、对策和例证于一体。在分析中国企业(尤其是民营企业)所处外部环境深刻变化的基础上,从前瞻和适用的角度,本书对中国企业战略转型的方向、路径及策略性举措提出了建议和意见。作者所设想的读者,是企业家、企业高层管理者;也包括对中国企业管理问题感兴趣的其他读者朋友。 正如作者在“自序”中所言:本书不是“编”的,也不是“译”的,而是原创的。
  3. ¥68.00
    识干家自营
  1. 成为优秀的快消品区域经理(升级版)
  2. 实战:作者十多年的亲身经历和快消品行业的一线经验,为“区域经理”们做出行之有效的工作方法总结。 实用:鲜活情景案例与具体操作的动作分解,手把手解决困惑和问题。 各个击破:掌控市场+内部管理+常见误区+工具箱+自我提升,用 “怎么办”全面系统分析区域经理的工作关键点。 本书可以作为区域经理的“速成催化器”,也让提升销量、团队管理等常见困难不再“困难”。 此次升级版加上修订共11篇内容更新,比原版增加了30%的新内容。
  3. ¥88.00
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  1. 阿里巴巴实战运营——十四招玩转诚信通
  2. 本书通过产品定位、阿里巴巴排名因素、数据分析,以及标题优化等一系列内容,给大家分享如何做好阿里巴巴,较系统、较真实地给大家完美剖析阿里巴巴,更全面、更细化地帮助大家快速在阿里巴巴上赚钱!相信大家可以在这里学到所有的操盘技巧,360度无死角了解并懂得如何操作好阿里巴巴!此书的问世对大伙来说是一个利好消息!
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  1. 招聘面试:面试官手册
  2. 本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作,经验总结于本书中,分原理、技术和应用三大部分,详细阐述了面试评什么、面试怎么评、面试效果如何、面试试题如何设计、面试流程如何做、面试打分和评价、情境面试、集体面试,以及公务员录用面试、 事业单位人员招聘面试、企业人员招聘面试三大实践应用。
  3. ¥48.00
    编辑严选
  1. 百货零售全渠道营销策略
  2. 本书基于作者十多年的零售一线从业经验淬炼而成,内容既涉及零售行业的竞争重点、行业本质,也涉及零售行业的战略转型、未来趋势,更涉及零售业全渠道营销的前沿知识、经验和案例。 书中大量的图片、案例,各章节间环环相扣的逻辑推演表述,一切都旨在让读者 “花极少时间快速掌握该领域知识及趋势”! 一个在实体零售行业呆过两年以上,对零售行业各职能模块、各业务流程有基本理解及认知的人,一般只需用2~3个晚上或一个周末时间,就可以把本书翻完。
  3. ¥78.00
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  1. 不一样的考核:绩效管理企业案例解读笔记
  2. 本书详细深入解读了七大类企业的绩效管理真实案例,包括:老牌民企、IT企业、老牌上市国企运营商、上市公司、合资企业、服务企业、特定部门和人员的分类考核方案。由老HR带你做解读与测算,读懂绩效管理案例的细枝末节。从案例中看到中国本土企业真实的绩效管理。通过深度解读,帮读者看透复杂的绩效体系和方案背后设计的逻辑,真正读懂文字和数据背后的业务实质和老板的意图、杠杆导向。
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    编辑严选
  1. 集团化企业阿米巴实战案例
  2. 本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位,机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。 这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度” 会成为当今企业经营的一种趋势,然而国内众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照,因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。 本案例的经验在其他快消品行业也适用。
  3. ¥98.00
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  1. 你不知道的加多宝
  2. 作为本土饮料行业领军品牌之一的加多宝,近几年来多次成为社会大众关注的焦点。在几经风口浪尖之后,这家企业依然活跃于全国各地的终端市场,被广大消费者所认同,同时在饮料市场也占有一度的份额。它的成长故事不仅迂回曲折,而且还惊心动魄,深具代表性。 本书以时间为轴线,详细叙述了加多宝品牌的发展历程。全书分为三篇,第一篇详述了加多宝从无到有的成长故事。第二篇从营销的角度讲了加多宝的市场扩张。第三篇从行业的角度对加多宝的未来进行了展望。
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  1. 中国牧场管理实战
  2. 牧场依靠什么发展?效益。效益从哪里来?管理。提升奶牛单产水平、提高鲜奶质量、降低饲养成本、转换经营模式等等,都离不开管理。 本书中既有对牧场管理理念与方法的阐述,也参阅了国内众多专家在牧场管理工具和标准方面的一些做法,并系统提出了自己的牧场运营模式,始终遵循“人人头上有指标,人人头上一把刀,人人有事做,事事有人做”的原则,从牧场的管理标准、管理制度、操作规程做了深刻的剖析和指引。 目前,通过这一系列的标准、制度、规程的完善和执行到位,笔者所运营的牧场都取得较好的经济效益,不断有同行前来交流、学习。这些做法对于国内牧场,特别是中小型牧场的规范管理,一定能起到很好的借鉴作用。
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